Estilos De Dirección Y Gerencia

-Que importante es definir un estilo de dirección que permita alcanzar los objetivos y lograr el desarrollo profesional de todos los miembro de una estructura organizacional es por eso que analizaremos algunos para tener una visión mas amplia de las distintas formas de gerencia.

Teoría de la Malla
Aquí podemos ver las 2 grandes preocupaciones de un gerencia para lograr sus objetivos, lascuales resultan efectivas según sea el caso. Preocupación por los empleados, la cual se presenta con un vinculo de confianza entre el jefe y trabajadores, este sistema vela porque los empleados estén bien emocional y físicamente, promueve su capacidad intelectual y lo hace participe de algunas decisiones, e incluso se pueden perdonar falla o errores que afecten la producción. Preocupación por laproducción, el cual se basa en los procesos, calidad, rapidez y demás factores ajenos al bienestar de los trabajadores. Lo único importante aquí es los resultados medidos en tiempo/forma/calidad. Dentro de estas malla de preocupaciones encontramos varios estilos de dirección: El estilo 1,9. le da mayor importancia a la gente, y crea se hace e manera informal, hay una amistad entre el jefe y empleado,lo cual seguramente va a generar problemas en la producción. El estilo 5,5. existe un balance entre la preocupación por la gente y la producción, por lo general se obtienen buenos resultados. El estilo 9,1. no se toma en cuanta el personal de trabajo pues solo representan una herramienta de la empresa, no tienen voz ni voto, y no hay espacio para la creatividad. Se obedece el mando y no se discute.El estilo 9,9. el de mas alto rendimiento y mejores resultados, hay un trabajo con mejoras constantes, se hace participe a la gente de las decisiones, se establecen las metas como un objetivo común entre gerencia y empleados.

Teoría del Desarrollo Organizacional
La estrategia esta muy marcada en función de las metas. Existe una estructura organizacional que puede modificarse sin afectar lasdemás áreas, es decir funciona de manera independiente y solo se interviene donde hay problemas.

Tipología de Dirección de Lickert
se compone de 4 estilos: Explotador autoritario y Benevolente autoritario: participación los subordinados Las decisiones son tomadas si

Consultivo y Grupo participativo: Las decisiones se toman en conjunto entre director y dirigidos. Considero que a mayor gradode participación, mejores resultados. Acercandonos mas la grupo participativo, hay una mayor fluidez de ideas, se promueve el sentido de pertenencia, la comunicación es mas efectiva y directa y el grado de satisfacción de los trabajadores es excelente lo cual se traduce en un mejor bienestar emocional para ellos y asu vez se refleja en la productividad.

Teoría de la Toma de DecisionesIdentificar el problema, lo cual representa la tarea mas difícil en el proceso, se debe revisar minuciosamente las áreas que funciona y las que no. Es muy importante categorizar para identificar en donde se esta presentando el problema. Analizar el problema, lo cual nos lleva a su origen. Estudio de alternativas, proponer varias alternativas en donde se expongan sus pros y contras, funciona la lluvia deideas para buscar soluciones. Escoger la mejor alternativa, evaluando factores como el costo, riesgo, limitantes, etc, para tomar la alternativa mas adecuada. Acción, no es mas que ejecutar la estrategia de solución. Evaluación, esto con el fin de seguir mejorando y verificar que los resultados obtenidos eran los esperados.

Control Total de Calidad.
Tiene como fin encontrar un modeloorganizacional de calidad que pueda mejorar constantemente, y sobretodo con un excelente relación costo/satisfacción. Es un sistema bastante efectivo que involucra todos los niveles de la organización con el objetivo de llevar al cliente el mejor servicio y/o producto al mejor precio. Las mejoras constantes de los estándares de calidad y nuevas tendencias son un premisa en este modelo de dirección....