Estilos de Dirección

1.-) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca.
2.-) INTERROGANTE. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
3.-) VACA. Bajocrecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
4.-) PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Rarasveces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.
Estilos de dirección
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende el número de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorías según su énfasis, en el líder o en el grupo, y así, tendremos dosmodelos a los que englobar los estilos:
• Modelos que se centran en el líder
• Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al líder en una sola dirección del mismo.


• En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerárquicaprivilegiada frente a los demás. Habitualmente establece relaciones claras de superioridad y subordinación.
• En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este líder se orienta más a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo,que a mandar.


Todos los puntos intermedios definirán distintos estilos, con más o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del líder por 2 o más dimensiones.
Entre estos modelos tenemos los formulados por:
Universidad de Ohio
Define el comportamiento del líder de acuerdo a dos dimensiones del mismo.
La consideración,es decir, en que medida el líder llevara a cabo diferentes conductas; por ejemplo, la armonía de grupo, los problemas personales...
La iniciación de estructura, es decir en qué orden la conducta del líder está orientada principalmente a alcanzar las metas empresariales, comprobara que se comprenden las instrucciones, etc..
De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos dedirección:


• Directivo; que decide que hacer, cuando, con quien y con que requisitos y exigencias.
• De apoyo; el mando tiene una verdadera preocupación por las necesidades y el bienestar de los subordinados.
• Participativo; el mando fomenta un clima que permite a los subordinados colaborar en la toma de decisiones.
• Orientado al logro; delegando en las capacidades de los empleados laconsecución de los objetivos.


Universidad de Michigan
Los estudios llevados a cabo en la universidad de Michigan para definir los estilos de liderazgo también tuvieron en cuenta dos aspectos:


La persona; es decir, la importancia mayor o menor que el líder concede a las personas de su organización.
La producción; es decir la importancia que este le da al proceso productivo, líderes que...