Estilos de direccion
Páginas: 6 (1468 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2011
ANALISIS DE LAS VARIABLES PARA DETERMINAR ESTILO DE LA DIRECCION
Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los
resultados que se alcancen.
La Direcciónefectiva activa la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos en lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es muy útil para poner los planes de Dirección y es un ingrediente indispensable de la gerencia.
Las variables pueden influir de manera decisiva en las opciones
de organización y desarrollo de una empresa.
Las variables que presentan mayor impacto sobre lasorganizaciones son:
1.El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3.Las tareas.
4.Las personas.
5.Las estrategias.
6.La tecnología
Grupos de variables se que todos se centran en conceptos claves para la dirección estratégica.
El primer grupo de variables se centra alrededor del concepto: planeación y al analizar la significación práctica de los demásconceptos, podemos llamar a este grupo como aquellas variables que se relacionan con la planeación.
El segundo grupo tiene como concepto central los objetivos, los demás conceptos muestran una estrecha relación con la formulación de los mismos, por tanto se le llamará grupo de variables relacionadas con la formulación.
Mientras que el tercer grupo centra su atención alrededor de los conceptos:misión, visión y estrategia, los demás conceptos giran en torno a los mismos, con lo cual se refieren al diagnóstico y conceptos claves para la formulación de los tres primeros, por lo que se le llamará grupo de variables relacionadas con el diagnóstico/ formulación de las estrategias.
Como se puede apreciar, los conceptos centrales de los tres grupos están referidos a la fase de formulación, loque evidencia la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo, en los modelos de dirección estratégica analizados.
PERSPECTIVAS TEÓRICAS DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Perspectiva | Orientación | Autores / Teorías |
Rasgos | Determinar las características distintivasque explican la eficiencia del liderazgo. | Fayol |
Comportamiento | Explicar losestilos distintivos de los líderes,o definir la naturaleza de su labor. Dirigircon ejemplo. | McGregor Lewin Likert Blake y Mouton |
Contingencia | Establecer el uso de modelos en una determinadasituación para mejorar el desempeñode los líderes, los seguidores o ambos | ü Fiedlerü Hersey y Blanchard |
Integral oemergentes | Explicar por qué son fructíferas ciertas relacionesde influenciasentre líderes y seguidores.Nuevas perspectivas. | Transformacionalü Bédard3 |
Los énfasis a que hacen referencia los estilos basados en el comportamiento son: lasTareas, esto es, la orientación específica a resultados y/o aspectos concretos de la producción, y las Personas, que alude a la orientación hacia la gente con la cual se pretende llegar a tales resultados o que desarrollan las tareas.Pese a que en el desarrollo de las teorías inscritas en la perspectiva del comportamiento se hace más evidente el estudio de los estilos de dirección y liderazgo a través de dichos énfasis, es posible encontrar en aportes previos sobre los aspectos del liderazgo la existencia de estos dos énfasis por medio de los cuales se avanza en el estudio sobre este tema.
Las variables que conforman opermiten caracterizar
la orientación hacia la dimensión “personas” son:
Comunicación: Es el grado en el cual el dirigente incentiva la comunicación
dentro del área, así como también la dirección o el sentido que
dicha comunicación presenta.
2) Toma de decisiones: Es el grado en el cual el dirigente tiene estructurado
el proceso de toma de decisiones, así como también la forma en la cual
éste es...
Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, las relaciones entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los
resultados que se alcancen.
La Direcciónefectiva activa la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos en lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es muy útil para poner los planes de Dirección y es un ingrediente indispensable de la gerencia.
Las variables pueden influir de manera decisiva en las opciones
de organización y desarrollo de una empresa.
Las variables que presentan mayor impacto sobre lasorganizaciones son:
1.El tamaño de la organización.
2. Adaptación al ambiente.
3.Las tareas.
4.Las personas.
5.Las estrategias.
6.La tecnología
Grupos de variables se que todos se centran en conceptos claves para la dirección estratégica.
El primer grupo de variables se centra alrededor del concepto: planeación y al analizar la significación práctica de los demásconceptos, podemos llamar a este grupo como aquellas variables que se relacionan con la planeación.
El segundo grupo tiene como concepto central los objetivos, los demás conceptos muestran una estrecha relación con la formulación de los mismos, por tanto se le llamará grupo de variables relacionadas con la formulación.
Mientras que el tercer grupo centra su atención alrededor de los conceptos:misión, visión y estrategia, los demás conceptos giran en torno a los mismos, con lo cual se refieren al diagnóstico y conceptos claves para la formulación de los tres primeros, por lo que se le llamará grupo de variables relacionadas con el diagnóstico/ formulación de las estrategias.
Como se puede apreciar, los conceptos centrales de los tres grupos están referidos a la fase de formulación, loque evidencia la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo, en los modelos de dirección estratégica analizados.
PERSPECTIVAS TEÓRICAS DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Perspectiva | Orientación | Autores / Teorías |
Rasgos | Determinar las características distintivasque explican la eficiencia del liderazgo. | Fayol |
Comportamiento | Explicar losestilos distintivos de los líderes,o definir la naturaleza de su labor. Dirigircon ejemplo. | McGregor Lewin Likert Blake y Mouton |
Contingencia | Establecer el uso de modelos en una determinadasituación para mejorar el desempeñode los líderes, los seguidores o ambos | ü Fiedlerü Hersey y Blanchard |
Integral oemergentes | Explicar por qué son fructíferas ciertas relacionesde influenciasentre líderes y seguidores.Nuevas perspectivas. | Transformacionalü Bédard3 |
Los énfasis a que hacen referencia los estilos basados en el comportamiento son: lasTareas, esto es, la orientación específica a resultados y/o aspectos concretos de la producción, y las Personas, que alude a la orientación hacia la gente con la cual se pretende llegar a tales resultados o que desarrollan las tareas.Pese a que en el desarrollo de las teorías inscritas en la perspectiva del comportamiento se hace más evidente el estudio de los estilos de dirección y liderazgo a través de dichos énfasis, es posible encontrar en aportes previos sobre los aspectos del liderazgo la existencia de estos dos énfasis por medio de los cuales se avanza en el estudio sobre este tema.
Las variables que conforman opermiten caracterizar
la orientación hacia la dimensión “personas” son:
Comunicación: Es el grado en el cual el dirigente incentiva la comunicación
dentro del área, así como también la dirección o el sentido que
dicha comunicación presenta.
2) Toma de decisiones: Es el grado en el cual el dirigente tiene estructurado
el proceso de toma de decisiones, así como también la forma en la cual
éste es...
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