Estilos De Direccion
Páginas: 4 (865 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
Estilos de dirección: del poder maquiavélico al liderazgo humanista
Enviado por Manuel Gross el 03/04/2009 a las 14:53
[pic]
Cuestión de Estilos
[pic]Por Manolo Sangoquiza
a. Para quiénsirven las empresas?
La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. ?Los Clientes y los Empleados son importantessólo en la medida en que contribuyen a este propósito?.
Sobre esa afirmación un gerente oriental diría: Los Empleados primero, los Clientes en segundo lugar y los Accionistas en tercer puesto. ?Silos salarios son parte del Objetivo, las empresas se convierten en maximizadoras del valor agregado mas que en maximizadoras del beneficio?.
Esa es la divergencia que existe entre dos estilos deManagement, cada uno de ellos orientado un mismo objetivo pero con caminos diferentes, el estilo occidental ha imperado durante décadas y es lo que hoy conocemos, el estilo oriental basado en la filosofíaTQM está orientada a obtener beneficios pero pensando en los seres humanos.
Algunas de las principales falencias del estilo occidental basan su origen en la incoherencia, ella no es extraña a lasformas directivas clásicas. La hiperactividad genera contradicciones; la actitud caprichosa, aparentemente creativa, de ciertos estilos de management degenera fácilmente en incoherencia.
Bien,mezclemos las teorías un tanto académicas de Drucker con el realismo de Mintzberg y lo que nos dicen los periódicos y la realidad de los hechos y tendremos el estilo de management que hoy impera enAmérica, que se ha insertado en los países de la Europa desarrollada y que configura el panorama empresarial de nuestros días en el occidente desarrollado.
Para completar la imagen habría que añadir elestilo personal del manager clásico. Su estilo ético y sus formas. En este aspecto, y con los consiguientes matices, se puede decir que estamos ante el estilo ?duro?. Extraordinariamente exigente...
Enviado por Manuel Gross el 03/04/2009 a las 14:53
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Cuestión de Estilos
[pic]Por Manolo Sangoquiza
a. Para quiénsirven las empresas?
La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. ?Los Clientes y los Empleados son importantessólo en la medida en que contribuyen a este propósito?.
Sobre esa afirmación un gerente oriental diría: Los Empleados primero, los Clientes en segundo lugar y los Accionistas en tercer puesto. ?Silos salarios son parte del Objetivo, las empresas se convierten en maximizadoras del valor agregado mas que en maximizadoras del beneficio?.
Esa es la divergencia que existe entre dos estilos deManagement, cada uno de ellos orientado un mismo objetivo pero con caminos diferentes, el estilo occidental ha imperado durante décadas y es lo que hoy conocemos, el estilo oriental basado en la filosofíaTQM está orientada a obtener beneficios pero pensando en los seres humanos.
Algunas de las principales falencias del estilo occidental basan su origen en la incoherencia, ella no es extraña a lasformas directivas clásicas. La hiperactividad genera contradicciones; la actitud caprichosa, aparentemente creativa, de ciertos estilos de management degenera fácilmente en incoherencia.
Bien,mezclemos las teorías un tanto académicas de Drucker con el realismo de Mintzberg y lo que nos dicen los periódicos y la realidad de los hechos y tendremos el estilo de management que hoy impera enAmérica, que se ha insertado en los países de la Europa desarrollada y que configura el panorama empresarial de nuestros días en el occidente desarrollado.
Para completar la imagen habría que añadir elestilo personal del manager clásico. Su estilo ético y sus formas. En este aspecto, y con los consiguientes matices, se puede decir que estamos ante el estilo ?duro?. Extraordinariamente exigente...
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