Estilos de direccion

direccio

Universidad del Valle de México

6 de Mayo de 2011

Prof. Jorge de León Alejandro

Alumno Iván Alejandro Rodríguez Olvera

Materia: Dirección

Estilos de Dirección

Índice

Introducción………………………………………………………….3
1.1.Generalidades……………………………………………………4
1.2.Teorías gerenciales de Douglas Mc Gregor……………….4
1.3.Sistemas de Dirección de Likert ……………………………. 8
1.4. Modelo deMadurez-inmadurez de Argyris… ………………9
1.5.Malla Administrativa o gris gerencial de Blake y Mounton .10
1.6. Antecedente de los enfoques de dirección “situacional” y de “contingencias” (Fayol y Mary Parker Follet)…………………..13
1.7. Los enfoques “situacional” y de contingencias en la actualidad……………………………………………………………13
1.7.1. Contribuciones de Tannenbaum y Schmidt……………14
1.7.2.Modelo de liderazgode contingencias de Fiedler……..14
1.7.3. Hersey y Blanchard…………………………………………14
1.7.4. Camino-meta de Robert House……………………………16
1.8. Inteligencia emocional en la empresa de Coleman………17
1.9. Variables que determinan el estilo de dirección adecuado a cada situación……………………………………………………………….17
1.9.1. Personalidad del jefe…………………………………………19
1.9,2, Subordinados (personalidad, habilidades,expectativas, etc.)………………………………………………………………………19
1.9.3. Ambiente o clima organizacional …………………………..20
1.10. Cultura gerencial en México ………………………………… 20
Conclusión………………………………………………………………22
Bibliografía………………………………………………………………23

Introducción

Este trabajo se trata más que nada de la importancia del mando en una empresa es decir la relación entre los jefes y subordinados, de la autoridadcontrolada correctamente; así como distintas teorías como por ejemplo, la teoría X y Y de Mc Gregor, los sistemas de Dirección de Likert, La malla administrativa de Blake y Mounton, Inteligencia emocional en la empresa de Coleman. Así como otros temas relacionados al buen manejo de la administración.

1.1.Generalidades.

Dirigir seres humanos es una parte importante de los esfuerzos de ejecución, lasrelaciones
entre la forma de actividades del dirigente y la forma en que sus subordinados desempeñan
tareas, afecta en forma significativa tanto la satisfacción de los subordinados como los
resultados que se alcancen.

La Dirección efectiva activa la “voluntad de hacer” de una persona y transforma los deseos
en lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos, es muy útil para ponerlos
planes de Dirección y es un ingrediente indispensable de la gerencia.

1.2.Teorías gerenciales de Douglas Mc Gregor

La teoría de Mc Gregor está basada fundamentalmente en dos concepciones:

Primera: En la teoría de los valores y acciones, de Marx Weber, donde el autor afirma que los valores del supervisor con respecto a la naturaleza del comportamiento. determina sus acciones yprocesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.

Segunda: En la tesis de Abraham Maslov, sobre la jeraraquía de las motivaciones.

A partir de estas bases hizo su clasificación de dos tipos de supervisores: El pesimista tradicional o tayloriano con poca confianza en el trabajador, al que coloca en la denominada teoría "X". El otro supervisor es optimista, confía en el trabajador y piensaque el ser humano tiene amor y se autorealiza en el desempeño de sus tareas, Este tipo de supervisor constituye la teoría "Y".

TEORIA "X"

Mc Gregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar su conducta:

La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva,es decir, es propietaria del dinero, material, equipo, personas, todo en interés de sus fines económicos.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos, como por ejemplo hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarlas alas necesidades de las organizaciones.

Sin esta intervención activa de la...