ESTILOS DE DIRECCION




ESTILOS DE DIRECCION



ESTILO 9.1
En este estilo existe una contradicción inevitable entre los objetivos de producción de la organización y las necesidades de los empleados.
Se da importancia a cómo organizar el trabajo que a cómo organizar a la gente y a cómo crear un clima que les permita trabajar con máxima producción.
a) La gerencia
Bajo esta teoría, el gerente tiene unaposición de autoridad y jerarquía.
b) Dirección y control
Se ve a los subordinados como individuos inmaduros y es natural entonces, que deban ser vigilados cuidadosamente.
c) Errores y faltas
Se considera que todos los errores se pueden atribuir a las persona. Cuando la gente sabe los errores no los toleran no los cometen con frecuencia.
d) Comunicaciones
El mayor flujo de comunicaciones tienelugar de arriba hacia abajo y las comunicaciones hacia arriba son bastante limitadas.
e) Resolución de conflictos
Existe en este sistema una situación de competencia entre individuos y grupo y en este sentido las tenciones son comunes.
f) Resumen producir o morir
Las relaciones entre la gente está limitada a aquellas instancias en las cuales se imponen debido a sus trabajadores. Cuando existeuna conflicto entre los compañeros o el jefe, la meta es ganar.

















ESTILO 1.9
Aquí el 1 representa el interés por la producción y el 9 el interés por la gente
a) La gerencia
Si bien es cierto que el gerente bajo esta orientación define también su función como el planear, dirigir, y controlar las actividades de sus subordinados, lo ara de tal manera que eviteincrementar la producción a un ritmo mayor del que acepten los miembros de la organización.
b) Dirección y control
Cuando se trata de dirigir, el gerente con una orientación 1.9 adopta una actitud de ayuda a sus subordinados.
c) Errores y faltas
Un supervisor seguramente reacciona ante errores de la siguiente manera: “no lo tomen tan duro”, “todos cometemos errores”, “Es posible que tenga mássuerte la próxima vez”, se evita señalar y buscar al responsable y se trata de olvidar y tapar errores.
d) Comunicaciones
Las relaciones jefe-subordinado dejan de ser uno a uno, para ser uno a todos.
Bajo este sistema las comunicaciones informales son muy importantes y las comunicaciones a través de los canales formales piden importancia.
e) Resolución de conflictos
Se busca evitar desacuerdos,emociones negativas, rechazos y frustraciones.
f) Resumen todos somos hermanos
El ritmo de trabajo es bastante confortable, a la gente se le anima antes de forzarla.

















ESTILO 1.1
Se unen un bajo interés por el personal, tanto un bajo interés por la producción.
No le importan las cosas o mejor aún, ya aprendió a que no le importen y a hacer solamente lo necesariopara sobrevivir.
El estilo 1.1 no representa una situación natural y es adoptada por una persona que ha aceptado su derrota y decide no seguir luchando.
a) La gerencia
En este estilo el individuo asume responsabilidades solo de manera superficial. Asigna trabajo a sus subordinados, pero no se preocupa por darles nada o controlarlos.
b) Dirección y control
La orientación de supervisor 1.1 esasumir el mínimo de responsabilidades y buscar el permanecer escondido.
c) Errores y faltas
En este enfoque se ignoran los errores a menos que sea imposible hacerlo por su magnitud.
d) Comunicaciones
Las comunicaciones son mínimas, existe una situación de aislamiento.
e) Resolución de conflictos
Solución para el gerente 1.1 es evitar cualquier tipo de conflictos.
f) Resumen gerencia muertaUn gerente o un supervisor con una orientación 1.1 ejercen una influencia mínima en sus contactos con otras personas. Muchos supervisores con este estilo son expertos en transferir la culpa.
















ESTILO 5.5
Moderada preocupación por la gente acompañada de una moderada preocupación por la producción.
a) La gerencia
El gerente considerablemente está buscando un...