Estilos De Direccion

INTRODUCCIÓN

Los estilos de dirección o estilos de mando no son elegibles o al gusto de cada persona, ya que corresponden a la naturaleza del carácter y del temperamento de las personas.
El estilo de dirección desarrolla los principios de responsabilidad y transparencia, al sustentarse en la valoración y el respeto hacia el servicio público, la transparencia en la gestión y la capacidad derendir cuentas, en el compromiso y responsabilidad del nivel directivo con el control y el cumplimiento de los acuerdos, compromisos y protocolos éticos, de moralidad, a través del compromiso decidido y constante de la alta dirección por el cumplimiento de las normas constitucionales y legales propias de la entidad y orientar su hacer hacia el cumplimiento de los fines esenciales del Estado; los deEconomía, Eficiencia y Eficacia, en tanto promulga y promueve políticas orientadas hacia la austeridad en el manejo de los recursos públicos.














ESTILOS DE DIRECCIÓN
La dirección empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficienciaposible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
Niveles de dirección
Alta dirección. Corresponde a los altos cargos de la empresa (presidente, director general), son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
Dirección intermedia. Directivos de fábrica, centro de trabajo o jefes dedepartamento. Asumen principalmente funciones organizacionales.
Dirección operativa. Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso directivo (jefes de sección, división o equipo).
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidadde los trabajadores.
Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.
Se pueden diferenciar los siguientes estilos de dirección:
1. Estilo Autocrático. El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar a sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado ysuele generar ambientes de trabajos tensos.
2. Estilo Paternalista. Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
3. Estilo Laissez Faire. El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a sus empleados, los cualesrealizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
4. Estilo Democrático. El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradablede trabajo, aunque no siempre es eficiente.
5. Estilo Burocrático. La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
6. Estilo institucional. El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar laparticipación y sabe recompensar el trabajo realizado.
















PRINCIPALES ENFOQUES Y LIDERAZGO
El liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.
Enfoques sustancialistas. Estos enfoques buscan...