Estilos De Direccion

LOS ESTILOS DE DIRECCION EN GENERAL

La dirección es de suma importancia ya que abarca en toda la organización, que consiste en combinar los recursos humanos y técnicos para conseguir los objetivos que se propongan, para esto las organizaciones adoptan varios estilos de dirección que son las diferentes formas de actividades de las cuales las dirigen los subordinados para desempeñar dichatareas en las organizaciones.
Con todo, los avances en la ciencia estadística, han permitido corroborar unos patrones de actuación que se "repiten" en la vida de los sujetos ante situaciones diferentes. Estos patrones o factores han sido aislados mediante el análisis factorial y han demostrado un poder predictivo de las conductas que no podemos obviar. La psicología, como ciencia, necesita de lacomprobación de criterios predictivos para establecer sus teorías.

Aunque se podrían establecer muchos estilos de dirección, la tipología es menos importante que la forma en que se la utilice. El interés del diagnóstico sobre estilos de dirección reside en determinar los matices y modulaciones que se dan en la forma en que un sujeto ejerce su influencia en otro, tenga o no poder jerárquico.

Asi mismo los estilos que se dan en la organización es dependiente de cada ella ya la organización tiene identificado que tipo de estilo aplican sus subordinados, el que le es más eficaz para un mejor rendimiento de trabajo, del cual debe motivar a sus trabajadores de estos estilos sobresalen tres clases de estilos de dirección de los cuales correspondientes subcategorías son:
1. El EstiloInfluyente

• El estilo coercitivo

• El estilo director.


2. El generador de afiliación

• Los que fomentan la afiliación

• Los demócratas.

3. El ejecutor

• Los fijadores de pautas

• Los formadores


Los directivos muchas veces no coinciden con lo que los empleados piensan de él. De igual manera que los empleados deben conocer cuáles son los estilos de sus directivos paraentender mejor sus expectativas, sus métodos de trabajo, sus órdenes y sus reacciones. El estilo adoptado, si es el adecuado, incrementará la motivación y el rendimiento del personal, de lo contrario no se conseguirá.
Por eso las empresas deben de ser consientes con la efectividad del estilo de la dirección de una persona y transformar los deseos
en lograr, en ardientes pasiones de obtenerlogros exitosos, es muy útil para poner los planes de Dirección y es un ingrediente indispensable de la gerencia, ya que no de ser así no se llevarían los objetivos planeados de la organización.



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TEORIAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC GREGOR

Douglas Mc Gregor nació en 1906 fue profesor del prestigioso instituto Massachusetts Institute of Technology durante susúltimos 10 años de vida. Fue una persona influyente en el ámbito de Recursos Humanos, ya que como Presidente del Colegio – Antioch College – menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución. Para él las organizaciones funcionan sobre la base de los supuestos que tienen los gerentes respecto delcomportamiento humano de su personal. Teniendo en cuenta esos supuestos sobre comportamiento humano cada gerente elige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados, y a su vez ese estilo tiene también que ver como el propio gerente es.
En una de sus obras El lado humano de la organización en 1960. Destaca una teoría que nos habla de la actitud, de cómopensamos las personas hacia el trabajo y las organizaciones. Del cual se describe dos formas de pensamiento en los directivos; Las cual denominó Teoría X y Teoría Y.
La Teoría X supone lo siguiente:
A las personas básicamente les disgusta el trabajo, son perezosas y evitaran el trabajo si es posible.
Debido a su pereza y disgusto por el trabajo, la gente debe ser coercionada, amenazada y...