Estilos De Direccion

ESTILO DE DIRECCIÓN
la manera en que una organización es administrada, esta se soporta y nutre de tres grandes pilares a saber:

OBJETIVOS Y MISION DE LA INSTITUCION

EL MODELO DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACION

LOS ADMINISTRADORES/GERE NTES O DIRECTORES



ENFOQUES UNIVERSALISTAS: Todos ellos recurren a una combinación de dos actitudes del Jefe:

 Actitud hacia la TAREA,PRODUCTIVIDAD o EFICACIA.  Actitud hacia las PERSONAS o BUENAS RELACIONES


TEORÍAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC GREGOR.

TEORIA X
• El hombre medio es indolente por naturaleza. • Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad, prefiere que lo dirijan. • Es intrínsecamente egocéntrico, e indiferente a las actividades organizativas. • Por naturaleza es reacio al cambio. • Es crédulo, no muy vivo,presa fácil del charlatán y del demagogo.



Controlar mucho al subordinado, para que cumpla los estándares y metas.

ACTITUDE S DERIVADA S DE LA TEORIA X
Reglas sólidas de disciplina. Organizar el trabajo con simples tareas y con tiempos y movimientos que es una filosofía de Taylor.



TEORÍAS GERENCIALES DE DOUGLAS MC GREGOR.
TEORIA Y

• El ser humano tiene iniciativa y esresponsable. • Desea cooperar y lograr objetivos que considera valiosos. • Es capaz de auto controlarse y auto dirigirse. • Actualmente aprovecha una mínima parte de sus capacidades y está limitado por ciertas restricciones a su alrededor. • La teoría "Y" es fundamentalmente un proceso de crear ambientes organizacionales adecuados que permitan dar la oportunidad de que el hombre contribuya con todo supotencial al logro de las metas corporativas

Permitirán que sus colaboradores amplíen permanentemente su auto dirección.

ACTITUDES DERIVADAS DE LA TEORIA “Y”

Fomentarán la toma de decisiones con los subordinados.



RESULTADOS ESPERADOS DE LA TEORIA “Y”

Los subordinados ejercerán su potencial intelectual al perseguir objetivos que consideran valiosos para la organización

Lacalidad de las decisiones y en las actuaciones mejorará por las aportaciones de los subordinados.

Su satisfacción se incrementará como resultado de su propia contribución.



Rensis Likert han estudiado seriamente los patrones y estilos de los líderes y administradores durante tres décadas



SISTEMA DE DIRECCIÓN DE RENSIS LIKERT

La administración autoritaria.

explotativa

o sonaltamente autócratas, tiene poca confianza
en los subordinados, la toma de decisiones a los niveles superiores permiten comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados y permiten cierta delegación en la toma de decisiones fomentan la comunicación tanto en forma ascendente como descendente Tienen completa confianza en los subordinados, fomentan una gran comunicacióntanto en forma ascendente como descendente

La administración benevolente-autoritaria.

La administración consultiva. La administración de grupo participativo


se interesa en el quinto nivel de la jerarquía de necesidades, (La auto realización). Sostiene que esa jerarquía, es el proceso de esforzarse por lograr los objetivos propios, mantenerse a uno mismo internamente y adaptarse anuestro medio ambiente interno, también establece que conforme los individuos crecen y maduran, se esfuerzan por la autorrealización



Características de la infancia

Características de la edad adulta

Pasividad Completa dependencia en otros, errático, casual, interés superficial.  Perspectiva a corto plazo.  Posición subordinada en la familia.  Falta de conocimiento propio.

Aumentoen la actividad.  Independencia relativa. Intereses más grandes, más profundos, y más consistentes.  Perspectiva a largo plazo.  Posición familiar igual al de la clase superior.  Conocimiento propio



MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL”DE BLAKE Y MOUTON
ROBERT R.BLAKE Y JANE SRYGLEY MOUTON DESARROLLARON UNA FORMA OBJETIVA DE REPRESENTAR GRAFICAMENTE EL PUNTO DE VISTA DE LOS...