Estilos de direccion
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estospara que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porquesus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende elnúmero de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorías según su énfasis, en el líder o en el grupo, y así, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:
* Modelosque se centran en el líder
* Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al líder en una sola dirección del mismo.
Enun sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerárquica privilegiada frente a los demás. Habitualmenteestablece relaciones claras de superioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa supoder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este líder se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.
Todos los puntos intermedios definirándistintos estilos, con más o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del líder por 2 o más dimensiones.
Entre estos modelostenemos los formulados por:
La malla gerencial de blake y Mounton
Interés x Personas | Interés x Resultados | Tipo de Trabajador |
+ | + | Logro de calidad, se hacen responsables unos a otros,...
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