Estilos de dirección, estilos de administración , análisis factorial, 1. excelencia empresarial grid, principios de administración.

En relación con la información anterior.
1. Efectué un análisis de los siguientes factores: estilos de dirección, estilo de administración, análisis factorial, excelencia empresarial grid, principios de administración.

ESTILOS DE DIRECCION.
I. A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, enfunción del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
II. Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.
III. Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:
IV. Estilo Autocrático:
V. El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica yasigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
VI. Estilo Paternalista:
VII. Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
VIII. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
IX. Estilo Laissez faire:
X. El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no dainstrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
XI. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
XII. Estilo Democrático:
XIII. El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad delos empleados, que participan en la toma de decisiones.
XIV. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
XV. Estilo Burocrático:
XVI. La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
XVII. Estilo Institucional:
XVIII. El directivo se adapta a lasituación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.

ESTILOS DE ADMINISTRATIVOS.

 Estilo autoritario o autócrata:
Se caracteriza porque toda la autoridad y poder para tomar decisiones están centradas en una sola persona. Nada se hace o se resuelve sin el consentimiento de lamisma. De igual manera las opiniones de otras personas generalmente no son tomadas en cuenta.

Estilo burocrático o burócrata:
Se caracteriza porque en dicho estilo se da más importancia a los métodos y los procedimientos, que al propósito que los mismos persiguen. Todos los procedimientos de gestión ya están claramente determinados y los funcionarios no pueden apartarse de ellos. Se desmotiva lainiciativa personal y al final del proceso los clientes o usuarios permanecen insatisfechos por la forma en que fueron gestionados.

Estilo diplomático:
la gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una herramienta de gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta.

Estiloparticipativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo motiva a dar lo mejor de si.

Estilo de acción liberal:
Se fundamenta en la confianza que el administrador tiene en la capacidad de sus funcionarios, a los cuales simplemente le da ciertas directrices y los deja trabajar,en base a controles en los procesos de gestión.

ANALISIS FACTORIAL
Técnica estadística de reducción de datos usada para explicar las correlaciones entre las variables observadas en términos de un número menor de variables no observadas llamadas factores. Las variables observadas se modelan como combinaciones lineales de factores más expresiones de error. El análisis factorial se originó en...