Estilos De Gerentes

9 Estilo de gerentes
Es necesario determinar los diferentes estilos para identificar la gestión de cada uno de ellos ya que en su misión diaria un dirigente de empresas se encuentra ante diferentes situaciones, las cuales deberá responder circunstancialmente.
Existen varios estilos utilizados por estos gerentes los cuales se enuncian a continuación, definiendo y describiendo cada uno de ellosasí como los indicadores que lo identifican.
Señalar la importancia de cada uno es ellos es con la idea de que los gerentes deben responder, ya sea en forma particular a muchas circunstancia o situaciones que se le presenten, o en una forma flexible dependiendo de la situación.
Dado que cada uno de los estilos gerenciales puede conducir al logro de una mayor productividad o rendimiento laflexibilidad en la aplicación de estos estilos es una destreza que la mayoría de los gerentes deberían adquirir, para así poder enfrentar una variedad de circunstancias o situaciones en particular.
a) El gerente misionero.
El gerente misionero utiliza el estilo relacionado en una situación en la que es inapropiada. Es fundamentalmente un alma caritativa que pone las relaciones amables por encima de lasdemás consideraciones. Es ineficaz, por que su deseo de verse a si mismo y de ser visto como una buena persona le impide arriesgar siquiera un disentimiento mínimo para mejorar la producción.
El gerente misionero cree que las personas felices producen más, intenta dirigir como si fuera un club social por que cree que la producción es menos importante que el compañerismo.
Evita el conflicto,agradable, amable, cálido, busca la aceptación de sí mismo dependiente, facilita las cosas, evita iniciar las cosas pasivo, no da indicaciones, no se preocupa por la producción, normas ni control.
b).-Estilo de gerente separado.
El gerente separado se orienta asía los procedimientos, métodos y sistemas. Muchos gerentes muy inteligentes y efectivos tienen un perfil básico y separado. A menudo se leencuentra en finanzas, contabilidad, personal, procesamiento electrónico de datos, investigación y desarrollo, en el gobierno y el departamento de control de oficinas de alto nivel. El perfil separado puede inducirse por los programas de entrenamientos relativamente largos a los que se someten las personas.
Entre los indicadores se destacan los siguientes "cauto, cuidadoso, conservador, ordenado"prefiere las cosas escritas procedimientos hechos.
Busca principios establecidos. Exactos, precisos, correctos, perfeccionistas constantes, consistentes, pacientes, calmados, modestos, discretos.
c)- Estilo del gerente desertor.
El gerente desertor es un gerente separado en la situación inapropiada. Se le ve como alguien que a menudo muestra su falta de interés tanto en las tareas como en lasrelaciones. Es menos efectivo, no solo a causa de la falta de interés sino también debido al efecto en la moral de los subordinados.
Evade sus deberes a la vez impide la actuación de otro interviniendo o reteniendo información en su forma refinada y las organizaciones modernas la descripción probablemente se manifieste en la resistencia al cambio o en la aceptación de este para después hacerloinoperante a escondidas.
Trabaja según lo fija el reglamento producción mínima abandona. Evita verse implicado, rehuye la responsabilidad y el compromiso, da pocas opiniones o sugerencias útiles, carente de creatividad y de originalidad, criterio estrecho, obstaculiza a los demás, dificulta las cosas, es renuente al cambio, no coopera no se comunica.
d)- Estilo del gerente burócrata.
El gerenteburócrata es simplemente el estilo separado utilizado en forma apropiada. El gerente burócrata emplea fundamentalmente la conducta separada en una situación separada. El burócrata no se interesa excesivamente por la tarea ni por las relaciones, sin embargo, es efectivo mediante supuesto o situación no requieran este tipo de interés.
Tiene éxito por que obedece las reglas de la compañía, mantiene...