Estilos De Liderazgo Catalizadores Del Capital Humano 1

Estilos de liderazgo, catalizadores del capital humano
Gustavo Chiriboga Benites y David Gálvez Intriago


Resumen
Esta investigación analiza bajo una metodología cualitativa - descriptiva, la influencia de los estilos de liderazgo en el potencial de los grupos de trabajo en una organización. “Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”  (Kaoru Ishikawa). Según lomanifestado por Ishikawa, las organizaciones dependen del capital humano para operar, captar clientes, producir bienes o servicios, entre otras funciones, ya que sin la creatividad, iniciativa o razonamiento humano estas no se llevarían a cabo, entonces si el capital humano es tan importante para las organizaciones es imprescindible captar a los mejores y potencializarlos. Es en ese preciso momentoes donde surge el rol fundamental del líder como catalizador.
Para este análisis se definirán conceptos de liderazgos, es decir, tipos, funciones y competencias, así como del capital humano y la influencia que ejerce este factor agente líder de cambio sobre un grupo de trabajo en la organización o la organización en sí. El estudio aportara un esquema en el cual se identifica de qué forma afecta elestilo de liderazgo en el personal, y en función a este esquema podrían realizarse futuras investigaciones para desarrollar una metodología para la aplicación del esquema en el contexto de las organizaciones.
Palabras claves: liderazgo, capital humano, organización, estilos de liderazgo.









Introducción
Las organizaciones tienen como objetivos fundamentales, la supervivencia, elcrecimiento sostenido, la rentabilidad y competitividad, pero para lograr sus objetivos es necesario contar con un gran talento humano, es decir que es un factor directamente dependiente para el cumplimiento de las metas. Para esto las compañías necesitan seleccionar al personal adecuado para gestionar la operación de las diferentes áreas y crear una sinergia entre la fuerza laboral de la organización yel cumplimiento de los objetivos de la misma, ese es el llamado capital humano o intelectual.
Según Bueno, Rodríguez y Salmador (1999, p.5) lo definen como “el conjunto de activos de una sociedad que pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, generan o generarán valor para la empresa en el futuro” lo que quieren decir es que el capital humano es un activo intangible, que alproducir conocimiento agrega valor a la compañía el cual no es reflejado en libros contables pero que es fundamental incluirlos dentro de la administración de la organización.
Por otra parte dentro del recurso humano un factor fundamental para las empresas, es el rol que desempeñan los líderes, que no son más que aquellos que tiene la capacidad de afectar o influir en el desempeño de otraspersonas para lograr los objetivos que se plantean las compañías Castro (2006). Existen grandes diferencias entre el líder o el jefe, puesto que si alguien es calificado como líder, seguramente se observara como característica principal que influye en sus seguidores y esto no sucede si alguien ocupa el puesto de jefe pero solo se lo distingue únicamente así (Martínez, 2011).
Los roles que desempeñan loslíderes se han estudiado desde diferentes enfoques, en caso de ciertos investigadores han señalado que el éxito de los líderes se basa en características personales como la vocación, el carisma e inteligencia, pero otros se basan en su estilo, o funciones que realizan como negociadores, motivadores o mentores, es decir que se puede enfocar como el conjunto de competencias directivas (Cardona yRey, 2010).
En definitiva, los diferentes estilos de liderazgo afectan de una determinada manera a un grupo de trabajo para lograr el cumplimiento de una meta común, pero es necesario evaluar que característica particular aportan a sus seguidores un estilo preestablecido.

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Como menciona Hernandez Mendo & Canto Ortíz (1977), el liderazgo dentro del entorno...