Estilos De Liderazgo Organizacional

Estilos de liderazgo Organizacional
Los estilos de liderazgo son importantes por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación, control y procedimientos adecuados y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficientey malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. En los estilos de liderazgo organizacional se analizan la capacidad para alinear su conducta y la de otras personas hacia la visión de la empresa. Se identifican los estilo de liderazgo su eficacia y ineficacia del mismo. Es un ejemplo permanente y consistente de los valores de la empresa,transmitiendo a través de sus acciones la cultura, misión y visión de la empresa. Brinda autonomía a su equipo para lograr mejores decisiones y efectos no previstos. Existen diferentes estilos de liderazgos que las organizaciones utilizan para poder llevar a la empresa a un éxito total, por esta razón hay que mencionalras por que de estos estilos y tipos de líderes es que la empresa va a sobrevirlos lideres son lo que hacen el liderazgo organizacional: Liderazgo transformacional o motivador, nos presenta diferentes comportamientos de líderes, el de Visión; el líder comunica una visión de futuro que debe ser compartida por los miembros de la organización. El líder expresa optimismo , con fuertes expresiones de confianza personal y entusiasmo. El de Inspiración; los líderes generan emociónen el trabajo y elevan la moral mediante símbolos e imágenes. El de Estimulación; los líderes crean interés en las ideas nuevas y estimulan a los empleados a pensar acerca de los

problemas con ideas innovadoras. El de Formación; los líderes forman, aconsejan y echan una mano a los demás para mejorar sus resultados, escuchan atentamente y expresan aliento y apoyo a las habilidades de los otrospara lograr las altas expectativas inherentes a su visión. El de Creación de equipo; los líderes construyen equipos eficaces seleccionando a miembros del mismo que tengan capacidades complementarias, incrementan la confianza del equipo y le animan a creer en sus propias expectativas. Liderazgo transaccional u orientado a resultados, este estilo utiliza el sistema del premio y el castigo, reconoceny recompensa a sus empleados con respeto a lograr sus objetivos. Liderazgo laissez-faire o ausencia de liderazgo. El comportamiento de algunos líderes que pueden pensar que están animando a sus empleados a trabajar con libertad, en realidad abdican en vez de delegar. Muchas veces no están disponibles cuando se les necesita o cuando se produce una crisis. También existe otra clasificación, muchomás específica donde se definen seis estilos para liderar. Estilo coercitivo, cuando se utiliza este estilo, el líder da muchas instrucciones directas, indicando a los colaboradores qué hacer sin escuchar ni permitir opiniones. Espera la obediencia inmediata. Este tipo de líder controla mucho por la supervisión se da mucho en empresas de muchos años que no han querido renovarse, ni aprender nuevasmodalidades de liderazgo. Estilo orientativo, el líder asume la responsabilidad de crear y desarrollar una visión y una definición clara a seguir. Solicita opinión a los colaboradores sobre la visión o la mejor manera de llegar sin abandonar su autoridad. Le da un feedback positivo y

negativo a la vez es una manera equilibrada de llevar las ideas sin perder la autoridad. Estilo afiliativo, ellíder se marca como prioridad promover un ambiente agradable entre sus colaboradores. Pone menos énfasis en la dirección de las tareas, y mantiene reuniones para conocer las necesidades de sus colaboradores. El estilo proactivo o interactivo es el que centra toda su actividad en el aprovechamiento de lo que será el entorno del futuro. No solo no acepta caer en el pasado, tampoco en lo que se...