Estilos de liderazgo

OBJETIVO: En este trabajo se comparara los principales estilos de liderazgo, para identificar luego cual es el más adecuado para en estilo de vida actual.
DESCRIPCIÓN

1. ESTILO DE LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE IOWA
Estilos de Liderazgo
Estas investigaciones de la década de los treinta, realizada por Kurt Lewin, un renombrado sociólogo, y su equipo, identificaron tres estilos deliderazgo:
El estilo autocrático
El estilo democrático
El estilo liberal (laissez-faire)

Sus resultados demostraron que el estilo democrático es superior a los otros dos.
Estilo Autocrático
El líder autoritario toma todas las decisiones independientemente de lo que aporten los miembros del equipo.
La figura autoritaria dicta la dirección, dejando a los miembros en la oscuridad acerca de planesfuturos; elige cuáles miembros trabajarán colaborativamente y determina por él solo las tareas de trabajo para los equipos.
Este tipo de líder es muy personal en sus elogios y críticas para cada miembro, pero no participa activamente con el grupo, a menos que esté haciendo una presentación.
La figura autoritaria es amistosa o impersonal, pero no es abiertamente hostil.
Este estilo de liderazgopuede ser efectivo cuando una situación requiere pronta acción o toma de decisiones.
Este líder informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca
Estilo Democrático
El líder democrático acepta contribuciones del equipo y facilita la conversación de grupo y toma de decisiones.
Este tipo de líder
comparte planes con el grupo y ofrece múltiples opciones para laconsideración del mismo.
Incentiva a los miembros a trabajar libremente con otros y le deja la división de tareas al grupo.
es objetivo al dar elogios y críticas, y participa en actividades grupales sin tomarlas por asalto.
reconoce las fortalezas de cada miembro y extrae el mejor desempeño de todos, guiando y dirigiendo efectivamente.
Un liderazgo democrático permite múltiples puntos de vista,colaboraciones y participación, y a la vez mantiene control y el rol de líder. Un reto para el líder democrático es reconocer que no todas las tareas deben ser manejadas por el grupo, y que el líder debe resolver algunos temas él solo.
Estilo Liberal (laissez-faire)
El líder liberal (laissez-faire) permite al grupo una completa libertad para tomar decisiones sin participar activamente.
Este tipode líder
provee materiales y ofrece ayuda sólo bajo pedido.
No participa en conversaciones de trabajo o tareas de grupo.
No ofrece comentarios sobre el desempeño de los miembros a menos que se le pregunte directamente, y no participa o interviene en actividades.
Este estilo funciona mejor cuando los miembros del grupo son altamente calificados y están altamente motivados, con un recorridocomprobado de excelencia. Este enfoque permite a estos miembros capaces ser productivos y efectivos. Los miembros interpretan este estilo como una señal de confianza en sus capacidades y les permite estar motivados y ser exitosos.
En General: El estilo de un líder se ubica en algún sitio entre estos estilos. Con las investigaciones de esta Universidad se inició un periodo de estudio sobre elcomportamiento, más que los rasgos.
2. ESTILO DE LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Estilo de Liderazgo
Estas investigaciones se realizaron desde mediados de la década de los 40 hasta mediados de la década de los 50, fue dirigida por Rensiss Likert, en el centro de investigaciones por encuestas de la Universidad de Michigan, con el objetivo de determinar el comportamiento de los líderesefectivos
Los trabajos realizados por la Universidad de Michigan permitieron establecer dos dimensiones de la conducta del liderazgo. Los investigadores observaron que los jefes tendían a concentrar su atención en los empleados o en el trabajo.
El estilo centrado en el trabajo
El estilo centrado en los empleados

El Estilo Centrado En El Trabajo
El líder asume la responsabilidad de hacer que el...