Estilos De Liderazgo

TAREA # 2
Liderazgo 01: Steve Jobs CEO Apple
Ranking#17 gente más poderosa
Estilo de liderazgo según Rejilla Adrministrativa de Robert Blake y Jane Mouton.
Hombre organización (5,5)
Estilo Jobs de liderazgo productivo
Para ser un empresario con desempeño sobresaliente, existen conductas del gestor de Apple que puede replicar cualquier persona que busque darle un giro a su trayectoria.Steve Jobs, fundador, líder y capitán de Apple.

1. Escucha opiniones. Jobs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe exponer los problemas y avances que ha tenido en el desarrollo de algún proyecto. Esto, dice el representante del Tec, contradice la parte autocrática que suele criticársele.
Incluso, añade, el empresario estadounidense da conferencias parallenar de "energía" a sus equipos y promueve una cultura de tomar riesgos. "Una vez que él deje la presidencia de Apple, si el equipo es capaz de tener esas místicas, seguirán creciendo", asegura.
2. Fuera conformidad. Otro rasgo del creador del iPad es su obsesión por los detalles y es "cero tolerante con la mediocridad".
Pero, agrega, aunque le gusta tener todo bajo control, "Jobs ha aprendidode sus errores y sabe que no puedes tener un producto perfecto". La meta del líder de la tecnología es hacer "la vida de alguien más elegante y fácil".
3. Vende sueños. Jobs sabe bien que los seguidores de Apple no son (sólo) consumidores, son personas con ambiciones y sueños, detalla Gallo en su obra.
Para Carmine Gallo, las tiendas de Apple se han convertido en los mejores vendedores delproducto con detalles sencillos, como tener a "expertos" que buscan crear conexiones más emocionales con sus clientes.
4. La "magia" del no. Jobs señaló en algunas conferencias: "Estoy tan orgulloso de lo que no hacemos como de lo que hacemos". Él se ha comprometido a crear productos con un diseño simple y ordenado. En el mundo de Apple, la innovación significa eliminar lo innecesario.Liderazgo 02: Steve Jobs CEO Walmart
Ranking# 25 gente más poderosa
Estilo de liderazgo según Rejilla Adrministrativa de Robert Blake y Jane Mouton.
Autoridad Obediencia

Michael Terry Duke (nacido el 07 de diciembre 1949) es un hombre de negocios estadounidense, y actualmente el cuarto director ejecutivo de Walt-Mart . Duque se unió a Wal-Mart en 1995, y más recientemente se desempeñó comoejecutivo a cargo de las operaciones internacionales de la compañía. Se convirtió en el CEO de Wal-Mart en febrero de 2009.Duke también es miembro de la junta directiva de la Asociación de Líderes de la Industria al por menor El presidente y CEO de Wal-Mart Stores, Inc., Mike Duke, expuso cuatro estrategias para crear el Walmart de la Siguiente Generación en la reunión anual de accionistas de lacompañía que tuvo lugar hoy. Dijo que Walmart esta ¡preparado para cumplir la visión de Sam Walton de dar "al mundo una oportunidad de ver lo que es ahorrar y tener una vida mejor". Las estrategias son:
1. Convertirse en una compañía verdaderamente global;
2. Entender los retos comerciales que los minoristas afrontarían y resolverlos;
3. Tener un papel de liderazgo cada vez mayor en asuntos socialesque importan a nuestros clientes;
4. Mantener la fortaleza de nuestra cultura en todas partes
Con el fin de ser una compañía mas global, Duke hablo de la necesidad de servir a los clientes como una tienda local, compartir mejores practicas y aprovechar la cadena global de suministros de Walmart. También subraya la importancia del talento: "En los próximos cinco años, crearemos 500,000 empleos entodo el mundo. Necesitamos captar a los mejores talentos e identificar los mejores talentos en nuestras filas. Luego necesitamos desarrollar lideres y ayudarlos a convertirse en ciudadanos mundiales". Misión
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor...