Estilos De Liderazgo

Páginas: 4 (845 palabras) Publicado: 6 de mayo de 2012
Se entiende por estilos de liderazgo las diferentes conductas que utiliza el líder en el desarrollo de sus tareas frente al grupos, tales como: planificar, organizar, controlar.
Los directivosutilizan muy a menudo seis estilos de liderazgo:

a) Estilo Coercitivo:
Se trata de una persona muy autoritaria, incluso agresiva. Es un estilo de liderazgo en el que se dan muchas instruccionesdirectas a los colaboradores sin dar opción a que estos expresen posibles sugerencias y/u opiniones.
Se considera la autoridad, por lo tanto espera obediencia inmediata de los subordinados. Piensa que elbuen funcionamiento del grupo pasa por un control estricto a través de una supervisión muy cercana.
Se utiliza el feedback negativo o correctivo para hacer énfasis en las cosas que se están llevando acabo de forma equivocada. En ocasiones se ridiculiza a la persona que ha hecho algo mal ante los demás para llamar la atención del resto del grupo.
Las técnicas de motivación utilizadas pasan porindicar las consecuencias negativas de hacer las cosas mal. Es un tipo de persona al que no le gusta recompensar el trabajo bien hecho, se considera una obligación. Se trata de una figura de líder quese remonta a líderes autoritarios del pasado.

b) Estilo orientativo
Se trata de un tipo de líder que se centra en crear y desarrollar una visión y una definición clara de los objetivos del grupo.Para llevar a cabo esta tarea solicita la opinión de sus colaboradores sin perder de vista la autoridad.
El líder orientativo es capaz de convencer a sus trabajadores a realizar alguna tareaofreciendo una recompensa siempre y cuando se alcance el objetivo final y por el trabajo bien hecho. Es capaz de hacer involucrar a sus colaboradores explicando, no sólo los objetivos de la organización, sinola importancia de estos. De esta manera los trabajadores saben que es lo que deben hacer y para qué se ha de hacer, obtienen una motivación positiva de cara al trabajo.
Esta tipología de líder...
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