estilos de liderazgo

Comportamiento y estilos de liderazgo

Comportamiento de liderazgo
En la continua búsqueda por encontrar el mejor estilo de liderazgo, los investigadores trataron de identificar las diferencias en el comportamiento de los líderes efectivos frente a los no efectivos. No se hallaron conductas de liderazgo que estuvieran asociadas de forma consistente con la eficacia del liderazgo; lainvestigación persiste en busca de una mejor comprensión del comportamiento y aun mas importante, poder predecirlo.
El comportamiento del liderazgo se basa en riesgos
Se basa en sus rasgos y habilidades. Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afectan en forma su comportamiento y su relación con los empleados. Liderar por ejemplo sucede mientras los seguidores observan elcomportamiento del líder y lo imitan. La teoría de rasgos y comportamiento van de la mano, es decir, la teoría de los rasgos de liderazgo influye en la teoría conductual del liderazgo. Sin embargo, el comportamiento es más sencillo de aprender y modificar; no así los rasgos.
Los estilos de liderazgo y la investigación de la universidad de Iowa
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos,habilidades y comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores. Su principal componente es el comportamiento, porque es el patrón de conducta relativamente consistente que caracteriza un líder.
Estilos de liderazgo de la universidad Iowa
Kurt Lewin y asociados, realizaron estudios en la universidad de Iowa, sus estudios distinguieron dos estilos básicos deliderazgo:
Estilo de liderazgo autocrático: el líder autocrático toma las decisiones, indica a los empleados que hacer y supervisa a los trabajadores muy de cerca.
Estilo de liderazgo democrático: el líder democrático alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para determinar que hacer y no supervisa de cerca los trabajadores.
Los estudios contribuyeron al movimientoconductista y llevaron a una era de investigación sobre el comportamiento más que de los rasgos. El estilo de liderazgo de los gerentes efectivos, ya no es autocrático, sino democrático.


Estudios de la universidad de Michigan y de la universidad estatal de Ohio.
La investigación de liderazgo en la universidad estatal de Ohio y en la universidad estatal de Michigan se realizó a mediados dela década de 1940 hasta mediados de 1950. Dichos estudios pretendían determinar el comportamiento de los líderes efectivos.
Universidad de Michigan: comportamiento centrado en el trabajo y centrado en el empleado
La universidad de Michigan bajo la dirección de Rensis Likert, realizo estudios para determinar la eficacia del liderazgo. Los investigadores definieron dos estilos de comportamientode liderazgo, que llamaron centrado en el trabajo y centrado en el empleado. Este modelo sostuvo que un líder está centrado más en el trabajo o bien centrado más en el empleado.
Estilo de liderazgo centrado en el trabajo
Considera escalas que miden dos comportamientos orientados al trabajo, de énfasis en las metas y de facilitación del trabajo. Se refiere al grado al cual el líder asumeresponsabilidad para efectuar las tareas propias del puesto. El líder dirige muy de cerca a los subordinados con el auxilio de funciones y metas claras, mientras que el gerente les instruye que y como hacerlo, al tiempo que trabajan en forma ardua hacia el cumplimiento de las metas.
Estilos de liderazgo centrado en los empleados
Considera escalas que miden dos comportamientos orientados a losempleados, de liderazgo, de apoyo y de facilitación de la interacción. El comportamiento centrado en los empleados se refiere al grado al cual el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones. El líder es sensible a los subordinados y comunica que cultiven la confianza, el apoyo y el respeto mientras se hace cargo de su bienestar.
Universidad...