estilos de liderazgo


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA




Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica


Liderazgo
Proyecto
1er. Examen Parcial

Ing. Edith Ramos Cardona





Mildred Sánchez Arellano
2 de Marzo del 2015
ESTILOS DE LIDERAZGO
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el procesode persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera dela organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
Estosson algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

Liderazgo Autocrático 


Antes de definir el concepto de liderazgo autocrático, sepamos qué significa autocracia. Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder, gobierno), lo que equivale a la designación del poder, la fuerzao el gobierno a una sola persona o a la designación por uno mismo del poder, la fuerza o el gobierno.
Definición de liderazgo autocrático
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

Características:
•El líder toma todas las decisiones
•No permite laparticipación o discusión del grupo
•El líder es el dueño de la información
•No delega responsabilidades
•Fija los objetivos a cumplir
•Administra premios y castigos
•Tiene control sobre todo y sobre todos



Ventajas:
•Es eficiente.
•Se consiguen resultados a corto plazo.
•Es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión.
•Sesupervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas.
•Hay un control total sobre todo el proceso.
•El proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo.

Desventajas:
•Puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
hay pocoselogios.
•El líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores.
•No hay participación de los empleados.
•Puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo.

Un Ejemplo


Grantham, Reino Unido, 1925 - Londres, 2013. Política británica, primera ministra de1979 a 1990. Margaret Hilda Roberts estudió ciencias químicas en la Universidad de Oxford y trabajó cuatro años como investigadora química. En 1951 se casó con Denis Thatcher, un alto ejecutivo de la industria petrolífera, quien la introdujo en la política. En 1953 comenzó a estudiar derecho tributario.
Ingresó en el Partido Conservador, del que su marido ya era miembro, y en 1959 ganó un escañoen la Cámara de los Comunes. Dos años más tarde fue nombrada secretaria de Estado para Asuntos Sociales, y luego ministra de Educación y Ciencia, durante el mandato del conservador Edward Heath. Abolió la normativa que ordenaba la distribución gratuita de leche en las escuelas, lo cual provocó una oleada de protestas.
Considerada la líder más enérgica del ala derecha del Partido Conservador,...