Estilos De Liderazgo

El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, destrezas y comportamiento a los que recurren los líderes al interactuar con los seguidores. Aunque un estilo de liderazgo se compone de rasgos y destreza, el elemento fundamental es el comportamiento, pues es el patrón de conducta relativamente constante que caracteriza al líder.
Estilos de liderazgo de la Universidad Estatal de Iowa.
KurtLewin y sus colaboradores realizaron estudios en la Universidad Estatal de Iowa enfocados al estilo de liderazgo de los administradores e identificaron dos básicos:
* Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.
* Estilo de liderazgo democrático: El líder democrático alienta su participaciónen las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa a los empleados estrechamente.
Los estudios de Iowa contribuyeron al movimiento conductista y dieron pie a un periodo de investigación sobre el comportamiento más que de los rasgos. Con el cambio de paradigma de la administración al liderazgo, el estilo de dirección de los administradores efectivosya no es necesariamente autocrático, sino mas bien democrático y liberal.
Universidad de Michigan: comportamientos centrados en el trabajo o en los empleados.
El centro de investigaciones de la Universidad de Michigan, realizó estudios para determinar la eficacia en el liderazgo. Los investigadores crearon un cuestionario denominado "Sondeo Organizacional" y llevaron a cabo entrevistas pararecabar datos sobre los estilos de liderazgos. Sus objetivos fueron:
1. Clasificar a los líderes en efectivos e inefectivos en función del comportamiento de jefes de unidades con una producción elevada o baja;
2. Determinar las razones del buen liderazgo.
Los investigadores identificaron dos estilos de comportamiento de los líderes, uno que denominaron centrado en el trabajo y otro, centradoen los empleados.
* Estilo de liderazgo centrado en el trabajo.
Cuenta con escalas para medir dos comportamientos dirigidos al trabajo y pone en énfasis en los objetivos en las facilidades laborales. Su éxito depende del grado de responsabilidad que asume líder para hacer que el trabajo se lleve a cabo.
* Estilo de liderazgo centrado en los empleados.
Posee las escalas para medir dosclases de comportamiento orientados a los trabajadores en los que se destaca un liderazgo de apoyo y facilidades de interacción. Este estilo demanda un cierto grado de concentración del líder en la satisfacción de las necesidades de los empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones interpersonales. El líder se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para cultivar laconfianza, el apoyo y el respeto, y al mismo tiempo busca su beneficio.

Estilos de liderazgo
Se pueden liderar de muchas formas ya que existen muchas formas de conseguir que otros actúen. Tras numerosos estudios sobre el liderazgo en grupos a lo largo de la historia, se han conseguido definir varios estilos de liderazgo.
En general todos se diferencian en función de la aproximación a la tarea porparte del líder y a su gestión de las relaciones con los miembros del equipo. Lo que no se ha podido determinar cual es el mejor de todos ellos, y esto es así porque en realidad, cada uno tiene su sentido en función del contexto y del entorno en el que nos encontremos: los estilos de liderazgo deben pues adaptarse a las situaciones y a los seguidores.
 
Un estilo puede ser más eficaz que otrosegún las circunstancias, no hay fórmulas mágicas que funcionen siempre. Esta conclusión abre la posibilidad de que el líder pueda gestionar su propio estilo de liderazgo, sin estar definitivamente vinculado a uno, utilizando un estilo diferente o varios de ellos en función de su lectura de la situación en cada momento.
 
A. Liderazgo según orientación del líder a la tarea o a las personas:
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