Estilos de Liderazgo

Páginas: 2 (324 palabras) Publicado: 1 de julio de 2015
Estilos de Liderazgo
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores
(Lussier & Achua, 2005)
Rasgos
Losrasgos de la personalidad son persistentes e internas que hacen que el individuo piense sienta y actué de manera característica y distintiva.
Los teóricos de los rasgos rechazan la idea de la existenciade unos cuantos tipos muy definidos de personalidad. Señalan que la gente difiere en varias características o rasgos tales como: dependencia, ansiedad, agresividad, sociabilidad. Todos poseemos estosrasgos en pero unos en mayor o en menor grado que otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de unapersona, pero si esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos concluir que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.

Destrezas o Habilidad
Son el grado decompetencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado. Es decir en el momento en el que se alcanzado el objetivo propuesto en la destreza, se considera que esta se ha logrado a pesar de que esteobjetivo se haya conseguido de una forma poco depurada y económica
Se considera a la habilidad como una aptitud innata desarrollada o combinada, al grado de mejora que se consiga en ella mediante lapráctica, se le denomina talento.


Comportamiento o conducta

Generalmente se refiere a las acciones de una persona, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos.
El comportamientopuede ser consistente o inconsistente, publico u oculto, voluntario o involuntario
Se puede considerar que un comportamiento es cualquier interacción entre una persona y su ambiente.

Enfoqueconductista

De los tres elementos mencionados se considera como fundamental el comportamiento, ya que es el patrón de conducta más constante y que caracteriza a los líderes.
Por eso su nombre enfoque...
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