Estilos de liderazgo
Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2010
IMPORTANCIA Y ESTILOS DE LIDERAZGO
¿POR QUÈ ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO?
• El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; solo muestran la clase de líderes que tenemos.
• Se ha reconocido, en general, que las organizaciones bien dirigidas tienen altos niveles de desempeño, algo de lo que carecen las organizaciones maldirigidas. Antes de los escándalos de la dirigencia de Enron, WorldCom y Global Crossing, ya se había extendido ampliamente la idea de que requieren mejores líderes en los sectores público y privado. Tres de cada 5 empleados (60%) creen que sus organizaciones no están bien administradas, En los últimos años se ha incrementado la rapidez con que se despide u obliga a renunciar a los directoresgenerales.
• En Estados Unidos 77 por ciento de los empleados no están satisfechos con su trabajo. La razón principal por la que las personas renuncian a las empresas es que sus jefes no las tratan bien. Los que se quedan en el empleo trabajando con malos jefesse sienten menos satisfechos con su trabajo y con su vida, se sienten menos comprometidos con la empresa y tienen màs conflictos enel trabajo y la familia; en consecuencia, experimentan angustia psicológica.
• Si se desea tener éxito como líder, necesitamos desarrollar nuestras habilidades para ello.
LIDERAZGO
Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, definen el curso de las naciones, creanreligiones o dirigen imperios corporativos.
Sobre el liderazgo se han escrito más de 30000 artículos en diarios, libros y revistas, y se han acuñado distintas definiciones. En la actualidad podemos responder mejor a algunos de estos temas, pero a medida que se hacen nuevos estudios surge más preguntas, y muchas siguen sin resolverse.
No existe una definición universal de liderazgo porque el tema escomplejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.
“El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objeti8vos de la organización mediante el cambio”
Líderes y seguidores: Si no le interesa ser responsable de nadie, lo adecuado es ser un seguidor, pero los buenos seguidores también desempeñan funciones deliderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes. Un líder siempre puede influir sobre los demás.
Influencia: Es el proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio. La influencia es la parte medular del liderazgo.
Cuando se tiene una posición directiva se cuenta con máspoder para influir en los otros, pero también en los buenos seguidores ejercen influencia en los demás. Su capacidad para influir en otros (para conseguir que hagan lo que usted quiere) se puede desarrollar. La influencia comprende el poder, la política y la negociación.
Los líderes se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos. Los líderes eficacessaben cuando guiar y cuando seguir. Por ello, con frecuencia éstos y aquéllos intercambian papeles en el proceso de influencia.
Liderazgo compartido: Se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempeñan diversas funciones de liderazgo. Así, múltiples miembros del grupo influyen en el comportamiento de éste. Por lo general, es el jefe quien pone el ejemplo de cómo debe proceder ellíder comparte. Se ha descubierto que el liderazgo compartido está asociado con un alto desempeño organizacional.
Coliderazgo: Es el término usado cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en la organización. Los líderes eficaces cuentan con el apoyo de uno o más colegas que influyen en ellos. Los buenos líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal
Objetivos de la...
¿POR QUÈ ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO?
• El liderazgo ha adquirido mayor importancia en situaciones de crisis, pero las dificultades no crean líderes; solo muestran la clase de líderes que tenemos.
• Se ha reconocido, en general, que las organizaciones bien dirigidas tienen altos niveles de desempeño, algo de lo que carecen las organizaciones maldirigidas. Antes de los escándalos de la dirigencia de Enron, WorldCom y Global Crossing, ya se había extendido ampliamente la idea de que requieren mejores líderes en los sectores público y privado. Tres de cada 5 empleados (60%) creen que sus organizaciones no están bien administradas, En los últimos años se ha incrementado la rapidez con que se despide u obliga a renunciar a los directoresgenerales.
• En Estados Unidos 77 por ciento de los empleados no están satisfechos con su trabajo. La razón principal por la que las personas renuncian a las empresas es que sus jefes no las tratan bien. Los que se quedan en el empleo trabajando con malos jefesse sienten menos satisfechos con su trabajo y con su vida, se sienten menos comprometidos con la empresa y tienen màs conflictos enel trabajo y la familia; en consecuencia, experimentan angustia psicológica.
• Si se desea tener éxito como líder, necesitamos desarrollar nuestras habilidades para ello.
LIDERAZGO
Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imágenes de individuos dinámicos y poderosos que encabezan ejércitos triunfantes, definen el curso de las naciones, creanreligiones o dirigen imperios corporativos.
Sobre el liderazgo se han escrito más de 30000 artículos en diarios, libros y revistas, y se han acuñado distintas definiciones. En la actualidad podemos responder mejor a algunos de estos temas, pero a medida que se hacen nuevos estudios surge más preguntas, y muchas siguen sin resolverse.
No existe una definición universal de liderazgo porque el tema escomplejo y al estudiarse de distintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.
“El liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objeti8vos de la organización mediante el cambio”
Líderes y seguidores: Si no le interesa ser responsable de nadie, lo adecuado es ser un seguidor, pero los buenos seguidores también desempeñan funciones deliderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes. Un líder siempre puede influir sobre los demás.
Influencia: Es el proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio. La influencia es la parte medular del liderazgo.
Cuando se tiene una posición directiva se cuenta con máspoder para influir en los otros, pero también en los buenos seguidores ejercen influencia en los demás. Su capacidad para influir en otros (para conseguir que hagan lo que usted quiere) se puede desarrollar. La influencia comprende el poder, la política y la negociación.
Los líderes se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos. Los líderes eficacessaben cuando guiar y cuando seguir. Por ello, con frecuencia éstos y aquéllos intercambian papeles en el proceso de influencia.
Liderazgo compartido: Se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempeñan diversas funciones de liderazgo. Así, múltiples miembros del grupo influyen en el comportamiento de éste. Por lo general, es el jefe quien pone el ejemplo de cómo debe proceder ellíder comparte. Se ha descubierto que el liderazgo compartido está asociado con un alto desempeño organizacional.
Coliderazgo: Es el término usado cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en la organización. Los líderes eficaces cuentan con el apoyo de uno o más colegas que influyen en ellos. Los buenos líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal
Objetivos de la...
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