Estilos De Liderzgo 7
Páginas: 24 (5929 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
Este material es proporcionado al alumno con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor. Este ejemplar no tiene costo alguno. El uso indebido de este ejemplar es responsabilidad del alumno.
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L as primeras investigaciones sobre liderazgo intentaban responder la pregunta: ¿Los lideres nacen o se hacen?" O, dicho de otromodo, ¿los líd eres tienen ciertos atributos personales que no posee la gente común? La respuesta en no . Después de SO años de investigaciones, la conclusión es que hay líderes de todo tipo. Con base en lo qu e hemos visto hasta ahora, la p regunta que plantearíamos es: ¿hay algún temperamento qu e sea má s eficaz que otro? O, en términos de preferenci as de pen samiento, ¿ha y algún perfil que seael más efecti vo? En cuanto a los temperamentos, la respuesta no es un simple sí o no . Se parece má s a es to: para que el temperamento del líder resulte eficaz, debe corresponder a las exige ncias de la situ ación o el líder debe d elegar la responsab ilidad a alguien más cuyo temperamento se adecue a esas circunstancias para que sea eficaz en general. Regresaremos a este aspecto en un momento ylo analizaremos con mucho mayor detalle. 79
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Lewis. J. P. (2004). Estilos de liderazgo. En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos (pp. 79-94). México: McGraw-Hill.
Este material es proporcionado al alumno con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor. Este ejemplarno tiene costo alguno. El uso indebido de este ejemplar es responsabilidad del alumno.
¿ Los líderes nacen o se hacen?
Las investigaciones indican que se hacen.
¿Pero qué sucede con las preferencias de pensamiento? Ya hemos dicho que el mejor perfil sería el cuadrado, pero como sólo un porcentaje muy reducido de la población cuenta con ese tipo de perfil, sería infrecuente encontrar a unlíder que lo tuviera. Lo más probable es que tenga al menos un perfil con predominio doble. Por ejemplo, tomemos mi perfil, que tiene un predominio doble en los cuadrantes e y D. Mi estilo de liderazgo preferido será de alto nivel, holístico e interpersonal. Sin embargo, ¿qué pasa si la Una de las principales tareas situación exige un trabajo del líder comiste en hacer que muy detallado(cuadrante B) el talento apropiado o muy analítico (cuadrante corresponda a las necesidades A)? Entonces tendré que model trabajo. verme hacia esos cuadrantes al tratar con el equipo o recurrir a la ayuda de algún integrante del equipo para que lo dirija durante esa fase del proyecto. Advierta de nuevo la necesidad que tengo de ser flexible o de delegar la responsabilidad a quienes tengan el estilonecesario para enfrentar la situación. En realidad, mi trabajo como líder consiste en hacer que el talento apropiado corresponda a las necesidades del trabajo.
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Lewis. J. P. (2004). Estilos de liderazgo. En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos (pp. 79-94). México: McGraw-Hill.
Este material es proporcionado al alumno con fines educativos,para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor. Este ejemplar no tiene costo alguno. El uso indebido de este ejemplar es responsabilidad del alumno.
Estilos de liderazgo
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¿Alguna vez ha sabido del caso de algún director general que es muy eficiente en una compañía, después lo contrata otra y en ésta terminan despidiéndolo? ¿Cómo esposible que esto suceda? Si era eficiente en un lugar, ¿por qué no habría de serlo en otro? Hay varias posibilidades. La más probable es que las situaciones fueran diferentes y exigieran distintos estilos de liderazgo. Otra posibilidad es que hubiese diferencias filosóficas entre el nuevo director general y el consejo de administración. Cualquiera de estas opciones podría explicarse en función del...
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L as primeras investigaciones sobre liderazgo intentaban responder la pregunta: ¿Los lideres nacen o se hacen?" O, dicho de otromodo, ¿los líd eres tienen ciertos atributos personales que no posee la gente común? La respuesta en no . Después de SO años de investigaciones, la conclusión es que hay líderes de todo tipo. Con base en lo qu e hemos visto hasta ahora, la p regunta que plantearíamos es: ¿hay algún temperamento qu e sea má s eficaz que otro? O, en términos de preferenci as de pen samiento, ¿ha y algún perfil que seael más efecti vo? En cuanto a los temperamentos, la respuesta no es un simple sí o no . Se parece má s a es to: para que el temperamento del líder resulte eficaz, debe corresponder a las exige ncias de la situ ación o el líder debe d elegar la responsab ilidad a alguien más cuyo temperamento se adecue a esas circunstancias para que sea eficaz en general. Regresaremos a este aspecto en un momento ylo analizaremos con mucho mayor detalle. 79
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Lewis. J. P. (2004). Estilos de liderazgo. En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos (pp. 79-94). México: McGraw-Hill.
Este material es proporcionado al alumno con fines educativos, para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor. Este ejemplarno tiene costo alguno. El uso indebido de este ejemplar es responsabilidad del alumno.
¿ Los líderes nacen o se hacen?
Las investigaciones indican que se hacen.
¿Pero qué sucede con las preferencias de pensamiento? Ya hemos dicho que el mejor perfil sería el cuadrado, pero como sólo un porcentaje muy reducido de la población cuenta con ese tipo de perfil, sería infrecuente encontrar a unlíder que lo tuviera. Lo más probable es que tenga al menos un perfil con predominio doble. Por ejemplo, tomemos mi perfil, que tiene un predominio doble en los cuadrantes e y D. Mi estilo de liderazgo preferido será de alto nivel, holístico e interpersonal. Sin embargo, ¿qué pasa si la Una de las principales tareas situación exige un trabajo del líder comiste en hacer que muy detallado(cuadrante B) el talento apropiado o muy analítico (cuadrante corresponda a las necesidades A)? Entonces tendré que model trabajo. verme hacia esos cuadrantes al tratar con el equipo o recurrir a la ayuda de algún integrante del equipo para que lo dirija durante esa fase del proyecto. Advierta de nuevo la necesidad que tengo de ser flexible o de delegar la responsabilidad a quienes tengan el estilonecesario para enfrentar la situación. En realidad, mi trabajo como líder consiste en hacer que el talento apropiado corresponda a las necesidades del trabajo.
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Lewis. J. P. (2004). Estilos de liderazgo. En Liderazgo de proyectos: Más allá de la administración, sea un auténtico líder de proyectos (pp. 79-94). México: McGraw-Hill.
Este material es proporcionado al alumno con fines educativos,para la crítica y la investigación respetando la reglamentación en materia de derechos de autor. Este ejemplar no tiene costo alguno. El uso indebido de este ejemplar es responsabilidad del alumno.
Estilos de liderazgo
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¿Alguna vez ha sabido del caso de algún director general que es muy eficiente en una compañía, después lo contrata otra y en ésta terminan despidiéndolo? ¿Cómo esposible que esto suceda? Si era eficiente en un lugar, ¿por qué no habría de serlo en otro? Hay varias posibilidades. La más probable es que las situaciones fueran diferentes y exigieran distintos estilos de liderazgo. Otra posibilidad es que hubiese diferencias filosóficas entre el nuevo director general y el consejo de administración. Cualquiera de estas opciones podría explicarse en función del...
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