Estilos De Liderzgo

Estilos de liderazgo
Coercitivo Usar cuando…. No usar cuando…
"• Dicta muchas órdenes.
• Espera cumplimiento y
obediencia inmediata.
• Controla de manera rígida.
• Motiva indicandoconsecuencias negativas
del no cumplimiento en
lugar de recompensar el
cumplimiento." "• Se aplica a trabajos
relativamente directos.
• Hay situaciones de crisis.
• Los colaboradores
necesitandirecciones
claras.
• El incumplimiento
provocaría serios problemas.
• Se trata de un colaborador
problemático." "• Se trata de trabajos
complejos.
• Se usa consistentemente
ya que provoca rebeldía.
•Se trata de colaboradores
automotivados, capaces,
talentosos e innovadores."
Directivo Usar cuando…. No usar cuando…
"• Asume la responsabilidad del desarrollo con una dirección
clara.
• Vendela visión explicando el porqué de la misma.
• Establece normas y supervisa el desempeño del
colaborador en relación con la visión.
• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.
•Establece un equilibrio entre la retroalimentación correctiva
y la positiva." "• Es época de cambio
porque se necesita de
dirección y normas claras.
• El líder es un experto o
una autoridad.
• Setrata de colaboradores
nuevos que dependen de la
orientación activa del líder." "• El líder carece de
credibilidad.
• Se trata de colaboradores
experimentados y/o equipos
autodirigidos."Afiliativo Usar cuando…. No usar cuando…
"• Se interesa más en promover relaciones amistosas entre los
miembros del equipo.
• Enfatiza sobre las necesidades emocionales de los
colaboradores y en lascosas que los tienen contentos.
• Evita confrontaciones relacionadas con el desempeño.
• Pone menos énfasis en dirigir la tarea y se enfoca a
satisfacer las necesidades emocionales de loscolaboradores." "• Se utiliza como parte de
un repertorio incluyendo
los estilos Coercitivo,
Democrático o Tutorial.
• Los trabajos son rutinarios
y el desempeño de los
colaboradores es adecuado.
• Se...