Estilos de Managment

Trabajo Práctico Nº2 – Estilos de Managment

La tarea directiva puede analizarse desde perspectivas diferentes: 1) como un recurso económico o un factor de producción; 2) como parte de una clase social con acceso limitado; 3) como un sistema interno de autoridad; 4) como una autoridad que elabora normas para sus dirigidos; 5) como una actividad política; 6) como una actividad técnica; 7) comoun solucionador de las paradojas de la organización y 8) desde un enfoque existencial.
Por lo tanto, Las diferentes corrientes sobre la dirección de empresas (managment) son las siguientes:

1) La dirección como arte y función social

Cuando un directivo cambia de empresa es muy poco lo que lleva consigo, salvo algunos conceptos que son discutibles y algún fragmento ideológico.
Joseph W.McGuire menciona factores que afectan a la administración como disciplina científica:
a. La evolución hacia los especialistas en administración
En la etapa de los especialistas aparecen los teóricos que se formaron específicamente en la disciplina pero que no poseen la capacidad para teorizar ni pueden coordinar e integrar las diferentes teorías y ellas se nutren de las ciencias sociales ypsicológicas a las que no son afines.

b. la sobrevaloración de la forma por sobre el contenido
Enfatiza a la metodología de la investigación y descuida la sustancia teórica o la utilidad real de la administración. No se tiene en cuenta cómo mejorar el contenido de la teoría de la administración o a los directivos de las empresas.
c. la relación con la economía
La relación entre la administracióny la economía cambia con el abandono de las ideas económicas como el único criterio para validar la teoría de la administración y se orienta a tener en cuenta también a las ciencias del comportamiento.
La búsqueda del rendimiento económico no es el objetivo fundamental de ninguna organización, cualquiera sean sus objetivos porque sería como afirmar la prioridad absoluta del inversor frente aotros agentes de referencia como el cliente, los proveedores, la comunidad y otros agentes.
A la teoría de la administración sólo le restaba, pues, la tarea de explicar cómo debían hacer los gerentes para lograr la maximización de ingresos y la minimización de costos. Por otra parte, la administración no es necesariamente compatible con la economía porque el objetivo de cada disciplina es diferente:la administración se ocupa esencialmente de que los recursos sean manejados con criterios de eficiencia y de eficacia organizando y administrando el comportamiento humano en las organizaciones para generar y distribuir equitativamente la riqueza.
Las diferencias entre la visión de la economía y de la administración son importantes, la primera se preocupa por el manejo de los recursos y el énfasispor el capital y de la mano de obra y la segunda trasciende los recursos, se preocupa por la creación de valor, el uso racional de los recursos y para lo cual altera la conducta humana hacia la eficiencia y la eficacia.
En los sistemas económicos se supone la actuación libre de los agentes, la propiedad de los bienes y de los factores y la competencia; el empresario carece de un rol claro, laempresa debe adaptarse al sector y se margina de las variables cuyo comportamiento es difícil de predecir.
d. La relación entre las teorías normativas y las teorías afirmativas.
La relación entre las teorías normativas y las teorías afirmativas dependerá de quienes son los interesados en la teoría de la administración: los empresarios, los directivos de las empresas, los directivos dediferente tipo de organizaciones, los profesores de administración, los investigadores, los consultores y los estudiantes de administración.
Las teorías normativas son las recetas para actuar, es decir, se refieren a cómo debe actuar un directivo para lograr unos resultados cuyo origen es la experiencia exitosa en empresas.
Las teorías afirmativas describen la conducta directiva como resultado de un...