estilos de personalidad Bibiana Cortazar

¡La personalidad influye el desempeño en el
trabajo!
Arma equipos de alto desempeño con Mentoring y
Coaching (primera entrega)
Recientemente me contrataron para entrenar a un
equipo de directivos de una empresa en expansión, al
hacer el análisis de sus estilos de personalidad
encontré que en su mayoría eran personas analíticas,
metódicas, planificadoras y que buscaban obtener la
mayor cantidad dedatos y cifras, lo cual es excelente ya que era una compañía de
tecnología. No obstante esa característica de su personalidad los hacia demorarse en
tomar decisiones, dificultad para cierres de nuevos negocios y avanzar al ritmo que el
mercado les estaba exigiendo
Soy entrenadora empresarial y dirijo una escuela de coaching, he potencializado múltiples
equipos de diferentes industrias a obtenermayores resultados con cambios significativos
en los resultados en más de 250 empresas, en 9 países y más de 15.000 personas con
mentoring y coaching
Entreno y aplico una técnica en empresas que es el Eneagrama Organizacional, que
consiste en identificar rasgos latentes de personalidad agrupándose en 9 distintos formas
de liderazgo y desempeño en el trabajo a nivel presente como predictivo paraconformar
equipos de alto desempeño.
Con el enfoque del conocer la diversidad de personalidades en respeto por cada uno y
tener más herramientas para llevar a cada persona a un siguiente nivel pregúntate:
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¿Conoces la diversidad de personalidades de los miembros de tu equipo?
¿Reconoces sus motivadores individuales que les generan mayor conexión con su
trabajo?
¿Identificas sus áreas fuertes yde valor agregado en el momento de conformar
equipos para proyectos?

Algunas pautas que te apoyaran a desarrollar el potencial con base en los diferentes estilos
de personalidad:
Estilo de Liderazgo 1, “El Perfeccionista”:
¿En tu empresa cuentas con personas que están orientados a la calidad, altamente
exigentes consigo mismas y con otros, apegadas a las normas, con un estilo serio y formal
yelevada energía? La idea fija de estas personas puede ser “Si no lo hago yo, no quedara
bien hecho”

Aunque son personas altamente efectivas, su rigurosidad los lleva a ser muy exigentes con
sus equipos y hasta en ocasiones a no poner en práctica la inteligencia relacional. El
equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de liderazgo es motivarlos a que
incluyan la flexibilidad en susacciones, que suelten el deseo de controlar y aprendan a
delegar.
Estilo de Liderazgo 2, “El Colaborador”
¿Observa quién está pendiente de los demás, atento a como se sienten, son los que
organizan los eventos sociales, altamente relacionales, vinculados desde la empatía con
cliente interno y externo? “La idea fija es como complacer y agradar a los demás
Son personas atentas a las personas, estopuede llevarles a “depender” emocionalmente
de los demás, ser permisivos, sin límites y a no administrar su inteligencia emocional. El
equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de liderazgo es motivarlos a que
racionalicen sus emociones, cierren ciclos, argumenten sus opiniones y aprendan a decir
no.
Estilo de Liderazgo 3, “El Competitivo”
¿Conoces en tu empresa personas que estánpendientes de los resultados, de los premios
por indicadores, que busquen ser reconocidos por sus logros, que constantemente están
haciendo algo, hiperactivos buscando alcanzar metas y objetivos? “Su idea fija es como
sobresalir y brillar”
Son personas que tienen indicadores de éxito, esto puede llevarles a un ritmo de trabajo
inalcanzable por los demás, donde sientes y evalúan si una actividadles suma o les resta a
sus objetivos. Pueden llegar a ser adictos al trabajo y no tener balance con su vida
personal. El equilibrio desde el coaching y el mentoring de este estilo de liderazgo es
motivarlos a que inviertan tiempo en las personas, a desarrollar a otros líderes y tolerancia
sobre otros ritmos de trabajo
Estilo de Liderazgo 3, “El Creativo”
Son aquellos que estan constantemente...