Estilos de planeacion de Acroff
Páginas: 3 (599 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2015
ESTILOS DE PLANEACION DE ACKOFF.
Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas. Ante esta definición hay que resaltar la palabraorganización, palabra que pareciera ser conocida por todos, sin embargo, el autor se dedica a dar una definición precisa de lo que él considera una organización: “Una organización es un sistema con unpropósito que contiene partes que a su vez tienen propósitos. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios” (p.296). Como se habrá podido notar el énfasis eneste caso es en la palabra sistema, definida por el autor como “...un grupo de elementos que no puede separarse en sus partes constituyentes. De esto se desprende que: a) las propiedades esencialesde un sistema se pierden cuando éste se descompone física o conceptualmente y b) las propiedades esenciales de las partes también se pierden cuando se separan éstas del todo física o conceptualmente”.Existen cuatro orientaciones básicas, ellas son: reactivita, inactivita, pre activista e interactivita.
Orientación Reactivita:
* A los reactivitas no les satisfacen las cosas tal como están,ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar conpersonas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente quecuantitativamente.
* Las organizaciones reactivitas se planean de abajo hacia arriba.
* La planeación reactivita trata los problemas separadamente, no sistemáticamente, por lo que pasa por alto las propiedadesesenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.
Orientación Inactivita:
* Los inactivitas están satisfechos con las cosas tal como están.
* Sus...
Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas. Ante esta definición hay que resaltar la palabraorganización, palabra que pareciera ser conocida por todos, sin embargo, el autor se dedica a dar una definición precisa de lo que él considera una organización: “Una organización es un sistema con unpropósito que contiene partes que a su vez tienen propósitos. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios” (p.296). Como se habrá podido notar el énfasis eneste caso es en la palabra sistema, definida por el autor como “...un grupo de elementos que no puede separarse en sus partes constituyentes. De esto se desprende que: a) las propiedades esencialesde un sistema se pierden cuando éste se descompone física o conceptualmente y b) las propiedades esenciales de las partes también se pierden cuando se separan éstas del todo física o conceptualmente”.Existen cuatro orientaciones básicas, ellas son: reactivita, inactivita, pre activista e interactivita.
Orientación Reactivita:
* A los reactivitas no les satisfacen las cosas tal como están,ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar conpersonas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y juicios están enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten más tranquilos pensando cualitativamente quecuantitativamente.
* Las organizaciones reactivitas se planean de abajo hacia arriba.
* La planeación reactivita trata los problemas separadamente, no sistemáticamente, por lo que pasa por alto las propiedadesesenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.
Orientación Inactivita:
* Los inactivitas están satisfechos con las cosas tal como están.
* Sus...
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