Estilos De Planificaci N

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA,
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA POSTGRADO
MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICA















ESTILOS DE PLANIFICACION Y ENFOQUES GERENCIALES
















Realizado por:
Lcda. Yeniffer Medina.

Cabimas, Marzo 2015
LA PLANIFICACIÓN
La planificación consiste en ordenar las ideas ysistematizarlas para cumplir una meta.
Permite tomar decisiones, optimizar el logro de objetivos, ser coherente con los recursos y materiales que se tiene, a través de ella podemos cambiar situaciones insatisfactorias, que de una u otra forma nos impida llegar al objetivo esperado.
ESTILOS DE PLANIFICACIÓN.
PLANIFICACIÓN NORMATIVA: también llamada planificación tradicional es un estilo de planificaciónapegados a normas, reglas y procedimientos establecidos por una organización para lograr los objetivos propuestos por la misma.
La planificación normativa está constituida por tres etapas: la misión que se quiere lograr, la visión hacia donde va la organización cual es su meta y las estrategias globales son las diferentes herramientas y métodos que se utilizan para llevar a cabo la planificación.Se basa en la certeza del diagnóstico, por lo cual solo maneja el plano del futuro cierto, se desenvuelve exclusivamente en el plano del “deber ser”, define rigurosamente las acciones que deberían seguirse, para el logro de los objetivos propuestos, los ejecutores del plan debían respetar los lineamientos, se fundamente en la Teoría Económica, por lo cual solo considera escasos los recursoseconómicos, se desenvuelve en un plano egocéntrico, no considera en el proceso a los oponentes
El plan es un documento rígido que pierde vigencia en tiempo y espacio.
La planificación normativa es aquélla que partiendo de un diagnóstico de como era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situación.
La dimensión normativa seexpresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, formalizado y articulado de actuación, partiendo del supuesto:
De que el sistema social puede ser objeto de orientación por parte del planificador.
El sujeto que planifica está “sobre” o “fuera” de la realidad planificada.
El sujeto que planifica tiene el monopolio del plan.
El sujeto planificador tiene capacidad de controlar larealidad.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es la elaboración, desarrollo y aplicación de distintos planes operativos en empresas u organizaciones con la finalidad de lograr objetivos planteados a corto, mediano y largo plazo.
Una planificación estratégica permite a la organización identificar como eliminar las deficiencias que puedan presentarse en cualquiera de los procesos que contemplen la organización.Debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico
La planificación estratégica tiene las siguientes características:
Permite establecerclaramente la misión y valores de la organización, como principio rector.
Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.
Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa.
Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y organización (Autopoietico).
Es un procesocíclico, permanente, participativo e interactivo.
Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.
Rechaza la posición reactiva para adoptar una posición proactiva, aún con los riesgos que ello...