estilos directivos

Los estilos directivos es la clasificación de los tipos de jefes que uno puede tener, es muy importante conocer esto estilos de liderazgo porque así podemos conocer sus motivaciones, sus aspiraciones y usar esto a nuestro beneficio.

Según en todos los portales que investigue los estilos que a continuación veremos son los más importantes

El estilo autocrático o liderazgo comandante: manejaun líder rígido e inflexible, toma decisiones y da órdenes sin importar las sugerencias de sus subordinados; no da recompensas por los trabajos, castiga y critica cualquier error cometido.es una forma extrema de liderazgo transaccional. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Maneja un nivel alto deausentismo y rotación del personal. Es visto que este es un tipo de liderazgo que no es muy conveniente manejar, ya que sus subordinados perderán el interés por el trabajo y cada día le tomaran más fastidio hasta llegar al punto de retirarse, lo cual no es muy apropiado para la empresa ya que una organización sin empleados no es una organización. Este tipo de dirección se debe tomar cuando laempresa ya necesita por justa causa o situación de crisis un manejo autoritario, en donde los empleados necesitan ordenes claras y directas.

El estilo orientativo o liderazgo visionario: como su nombre lo dice crea una visión y explica a los trabajadores que hay detrás de ella, en este estilo si se tienen en cuenta las sugerencias e ideas de los trabajadores, si se toman en cuenta las recompensaspor su buen rendimiento, pero también penalizan los fallos, se les deja claro a los trabajadores cuáles son sus funciones y que se espera de ellos, aumentando así la claridad de los objetivos de la organización. Este estilo de liderazgo es muy eficaz porque forma una organización en donde la comunicación es muy fluida y se crea un ambiente armonioso, en donde las condiciones de trabajo sonagradables y aumenta la productividad de la empresa.

El estilo de gestión afiliativo: la prioridad de este tipo de líder consiste en promover un ambiente agradable en la empresa teniendo como primacía a los empleados, este líder, crea lazos afectivos entre los trabajadores y descuida los aspectos como la dirección y la fijación de los objetivos creando una idea de que >. Con respecto a las recompensaseste líder los premia por su desempeño pero no es capaz de castigar los fallos para evitar las confrontaciones de peleas o discusiones. Este tipo de relación puede ser efectivo cuando la organización está pasando por un mal clima laboral, pero en si este estilo de liderazgo es ineficiente en situaciones de crisis o penalizar los fallos. A pesar de que este tipo de líder presenta muchos defectostiene una cualidad muy importante y es cosechar la lealtad de sus empleados.

Estilo Laissez faire: quiere decir, < déjalo ser >El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, alno estar definidas las pautas de trabajo. Este tipo de liderazgo es ineficiente pero puede ser efectivo si los líderes supervisan lo que se está logrando y este es más efectivo cuando los empleados tienen experiencia propia e iniciativa propia.

Estilo democrático: crea un equilibrio entre autoridad que se basa en dar las ordenes, marcando pautas, poniendo en claro los objetivos y metas; y lalibertad de los empleados que participan en la toma de decisiones. Este tipo de liderazgo es excelente para crear equipos de calidad en donde se prefiere la calidad que la velocidad y la productividad, porque es el tipo de líder que aprecia los aportes y la iniciativa de sus subordinados, contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque hay que tener en cuenta que no siempre es eficiente...