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Estilos Gerenciales


Los seres humanos nacen con diversas características así como formas de reaccionar ante las situaciones a las cuales se enfrenta dada la interacción con la sociedad a la que pertenece, muy independientemente de la forma de ser o de la personalidad que se desarrollará al incursionar por el mundo del conocimiento.
La forma como aprende a reaccionar ante estas situacionesdetermina el resultado que se alcanza, cada momento que vive le marca el cómo debe actuar, aunque no mencione ni una palabra, tan sólo un gesto, una mirada puede indicar la forma de percibir la situación y esta percepción puede desencadenar que la situación, se de cómo deseada o indeseada dependiendo de lo esperado.
Estas formas de actuar, de responder, de enfrentar, de asimilar las situacionestienen diferentes enfoques y teorías pero todas están ligadas a describir el actuar del ser en una situación determinada.
Algunos estudios nos demuestran que un gerente puede mostrarse con dos tipos de inclinaciones, con las cuales maneja su liderazgo, tanto con un enfoque centrado en la tarea o un enfoque centrado en la persona como ser individual. La combinación de estas dos variables nos dacomo resultado diferentes combinaciones, por ejemplo, , muy enfocado a la tarea sin considerar a la persona (Se habla de un estilo básico dedicado donde según la percepción de la situación será llamado autócrata en baja efectividad y Autócrata Benévolo en alta efectividad); muy enfocado a la persona, poco enfocado a la tarea (Hablamos de un estilo básico relacionado el cual en baja efectividad sedenota como Misionero y en alta efectividad como Promotor); alto enfoque en la tarea, alto enfoque en la persona (Se hace mención al estilo básico integrado él cual en alta efectividad se denota como Ejecutivo y en baja efectividad como Transacción); el ultimo cuadrante nos marca, poco enfoque en la persona, poco enfoque en la tarea (El cual habla de un estilo básico Separado que en baja efectividadse nombra como desertor y en alta Burócrata).
Cuando analizamos una situación determinada y al individuo que interactúa en ella, existe la tendencia de análisis del repertorio de conductas que usa este. Los estilos que usa dan la pauta para el análisis del logro de resultados es decir la medición de la efectividad.
Las valoraciones que tiene cada uno de los estilos son descripciones completasque abarcan en todas direcciones de pensamiento las aptitudes del individuo con cierto estilo o con una combinación de estos.
Los estilos gerenciales los encontramos en cualquier dinámica de vida y de trabajo más en situaciones donde se espera un resultado determinado, se encuentran bajo la interacción de los individuos con la situación y a raíz de esto se marca el surgimiento de las diferentesconductas.
En la mecánica diaria de las empresas, encontramos diferentes aptitudes que nos permite analizar los diferentes estilos que usan; como ejemplo podemos verificar los estilos gerenciales usados en la siguiente situación:
Se necesita llevar a cabo un proyecto de desarrollo de talentos en el cual el resultado es personal joven altamente capacitado, los responsables del proyecto son 3personas más el líder del proyecto. Todos tienen muchas ideas de cómo llevarlo a cabo, lo primero que el líder decide es realizar una junta para estructurar, delegar las tareas además de conocer a su equipo (Ejecutivo, Benévolo).
En esta junta detecta que el integrante A es enérgico, con iniciativa, productivo y completamente enfocado a lograr el objetivo del proyecto (Dedicado). Al momento de laplaneación el integrante B es quien tiene la mejor forma de estructurar las tareas, se enfoca en los detalles del proyecto, los centra cada vez que se desvían de los requerimientos del mismo con el fin de que el objetivo sea logrado de acuerdo a los requerimientos (Separado). El integrante C es un buen expositor de sus ideas, pero no con temas relacionados al proyecto, trabaja muy bien con el equipo,...