estilos gerenciales

Los estilos gerenciales se aprecian en las acciones que lleva a cabo el sujeto y expresan su conducta dentro del sistema social interno de la organización. A estas acciones se le atribuyen nosólo los conocimientos de principios gerenciales, sino también un alto grado de creatividad del individuo; se relacionan asimismo con características de la personalidad, lo que da como resultado lasdiferencias individuales. La manera de acotar la variabilidad puede significar la diferencia entre un estilo y otro, es el reconocimiento de las cosas que deben ser hechas y de qué manera, evitandoaquellas que no sean necesarias.
Parte importante del rol de la gerencia consiste en la jerarquización y prioritización de cada aspecto de la actividad de un negocio. El no saber asignar lacriticidad adecuada a cada necesidad, distorsiona las relaciones y en general lleva a una innecesaria conflictividad (stress) y eventualmente al fracaso.
Los gerentes son los responsables de dirigirlas actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Crozier (1997) contextualiza las prácticas gerenciales en dos enfoques, el enfoque tradicional que es entendido en funciónde los logros alcanzados, tomando en consideración factores como: el manejo de personal, descripción de cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones. Y el enfoque moderno,donde está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y cambio para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajoactividades de planificación, organización dirección y control.
El desafío de la gerencia de nuestros días es desarrollar exitosamente iniciativas empresariales bajo condiciones de innovacióncreciente, lo cual requiere de capacidades de generación y desarrollo de nuevas ideas, relaciones ágiles y horizontales, comunicación rápida y abierta y estructuras de cooperación entre socios.