ESTILOS


ESTILOS DE  PLANEACIÓN DE ACKOFF

Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas. Ante esta definición hay que resaltar la palabraorganización, palabra que pareciera ser conocida por todos, sin embargo, el autor se dedica a dar una definición precisa de lo que el considera una organización: “Una organización es un sistema con unpropósito que contiene partes que a su vez tienen propósitos. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios”


Orientación  Re-activista: 

* A losreactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugarhacia el cual se dirigen; prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. 
* Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba.

Orientación  In-activista: 

* Losinactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. 
* Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. 

Orientación Preactivista: 

* Los preactivistas creen que el futuro será mejorque el presente y que el pasado, por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga. 
* Los preactivistas creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que haráel futuro muy diferente del pasado, por tanto conceden poca importancia a la experiencia. Solo confían en el experimento. 

Orientación Interactivista: 

* Los interactivistas consideran al pasado, alpresente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a que si nose toman en cuenta los tres aspectos temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido. 
* Los interactivistas piensan que el futuro esta sujeto a la creación, por lo que consideran a la...