Estimación de costos

REPORTE DE ESTIMACION TIEMPO-COSTO PARA International Capital Inc. (Parte A)
Con la información proporcionada en la parte “A” de la secuencia y duración de las actividades se procedió a realizar un diagrama de red tipo CPM utilizando “el tiempo más probable” (Tm) de cada una de las actividades, con lo que se confirmo que, efectivamente, la duración del proyecto seria de aproximadamente 70 díashábiles. Además se estimo la ruta o secuencia de actividades de mayor duración (Rc) y se determino la holgura de cada ruta y de cada actividad con respecto a la Rc. Esta información se proporciona a continuación:
RED DE ACTIVIDADES (CPM):
21 28
A/7
C/5
K/29
J/5
H/5
I/8
F/7
G/10
E/9
D/19
B/4
0 7
7 12
12 31
12 21
0 4
0 7
12 31
3 77 12
21 31
15 24
12 22
41 70

36 41
31 36

33 41
22 30
31 36
36 41
41 70
24 31

TABLAS DE HOLGURAS
RUTA | HOLGURA |
R1 | H1= 0 |
R2 | H2= 3 |
R3 | H3= 9 |
R4 | H4= 11 |
R5 | H5= 3 |
R6 | H6= 6 |
R7 | H7= 12 |
R8 | H8= 14 |

TABLA DE DURACIÓN DE RUTAS
Ruta | ACTIVIDADES | DURACION | H. DE LAS ACTIVIDADES |
HA= 0 |HG= 9 |
HB= 3 | HH= 0 |
HC= 0 | HI= 11 |
HD= 0 | HJ= O |
HE= 3 | HK= O |
HF= 3 | |

RC |
R1 | A+C+D+H+J+K | 70 días | Rc |
R2 | A+C+E+F+H+J+K | 67 días | |
R3 | A+C+G+H+J+J | 61 días | |
R4 | A+G+I+K | 59 días | |
R5 | B+C+D+H+J+K | 67 días | |
R6 | B+C+E+F+H+J+K | 64 días | |
R7 | B+C+G+H+J+J | 58 días | |
R8 | B+G+I+K | 56 días | |

También se realizo unared de actividades tipo pert para corroborar la información anterior pero, en este caso, utilizando el “tiempo estimado” (Te) que se calculo con los datos de la tabla de tiempos antes proporcionada. La red se muestra a continuación:
RED DE ACTIVIDADES (PERT):
F
29.66
5
6
9
12
7
20
11
K
J
I
H
G
D
F
E
4
C
B
A
7
4.33
i

DURACION DE ACTIVIDADES:
ACTIVIDAD | (Te) |
A | 7|
B | 4.33 |
C | 5 |
D | 20 |
E | 11 |
F | 7 |
G | 12 |
H | 6 |
I | 9 |
J | 5 |
K | 29.99 |

TABLA DE HOLGURAS
RUTA | HOLGURA |
R1 | H1= 0 |
R2 | H2= 2 |
R3 | H3= 8 |
R4 | H4= 10 |
R5 | H5= 2.67 |
R6 | H6= 4.67 |
R7 | H7= 11.67 |
R8 | H8= 12.67 |

TABLA DE DURACIÓN DE RUTAS
Ruta | ACTIVIDADES | DURACION | RC |
R1 | A+C+D+H+J+K | 72.66 días | Rc |
R2| A+C+E+F+H+J+K | 70.66 días | |
R3 | A+C+G+H+J+J | 64.66 días | |
R4 | A+G+I+K | 62.66 días | |
R5 | B+C+D+H+J+K | 69.99 días | |
R6 | B+C+E+F+H+J+K | 67.99 días | |
R7 | B+C+G+H+J+J | 61.99 días | |
R8 | B+G+I+K | 59.99 días | |

Analizando la información provista por la red se comprueba nuevamente que la secuencia de actividades “A+C+D+H+J+K” es la de mayor duracióndescartando así, la posibilidad de que existiera alguna otra Rc. Por otra parte, confirma la posibilidad de que la duración del proyecto exceda los 70 días hábiles como se puede observar en la tabla de duración de rutas con aproximadamente 2.66 días.

REPORTE DE ESTIMACION TIEMPO-COSTO PARA International Capital Inc. (Parte B)
Para la realización de esta parte se utilizó la información dada en latabla de costos y la obtenida en el reporte de la parte “a”.
ACTIVIDAD | TIEMPO NORMAL (Te) | COSTO NORMAL | TIEMPO DE ACORTAMIENTO | COSTO DE COMPRENSION POR DIA |
A | 7 | $3 000 | 3 | $ 500 |
B | 4.33 | 5 000 | 2 | 1 000 |
C | 5 | 6 000 | 0 | **** |
D | 20 | 20 000 | 3 | 3 000 |
E | 11 | 10 000 | 2 | 1 000 |
F | 7 | 7 000 | 1 | 1 000 |
G | 12 | 20 000 | 2 | 3 000 |
H | 6 | 8 000| 1 | 2 000 |
I | 9 | 5 000 | 1 | 2 000 |
J | 5 | 7 000 | 1 | 1 000 |
K | 29.99 | 12 000 | 6 | 1 000 |

Con los datos de la tabla anterior, se prosiguió a realizar un red de tiempo-costo para poder realizar un estudio pertinente de las actividades y así realizar la decisión de acortamiento de tiempos adecuada para el proyecto.
7 $7,000

A
C
K
J
H
I
F
G
E
D
B
7...