Estimación De Costos

cstosESTIMACIÓN DE COSTOS

1. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DECISIONES
2. COSTOS DIFERENCIALES
3. COSTOS FUTUROS
4. COSTOS PERTINENTES DE SUSTITUCIÓN DE INSTALACIONES
5. SUSTITUCIÓN CON AUMENTO DE CAPACIDAD
6. ELEMENTOS RELEVANTES DE COSTOS
7. COSTOS SEPULTADOS
8. COSTOS PERTINENTES DE PRODUCCIÓN
9. FUNCIONES DE COSTOS DE CORTO PLAZO
10. ANÁLISISCOSTO VOLUMEN-UTILIDAD
11. COSTOS CONTABLES

ESTIMACIÓN DE COSTOS
Constituye uno de los aspectos centrales del trabajo del evaluador, tanto se da la importancia en la determinación en la rentabilidad del proyecto.
Para definir todos los egresos se deberá proyectar la situación contable. La estimación de costos tiene como objetivo principal exponer los elementos fundamentales de la teoría decostos y sus aplicaciones al campo del estudio, esto incluye algunos conceptos básicos que facilitarán el análisis de otros aspectos (inversiones, construcción de flujos o análisis de la rentabilidad del proyecto).
1. INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DECISIONES

Los costos no contables son los más utilizados en la estimación de costos de proyectos. Mientras que los costos contables sonútiles en ciertos casos de la administración financiera de una empresa o para satisfacer requerimientos legales y tributarios, los costos no contables buscan medir el efecto neto de cada decisión en el resultado.

Sin embargo esto no significa que debe excluirse de la labor contable, sino este es un valor condicional para la toma de decisiones que determinará efectos reales de los costos que sedesea medir.

2. COSTOS DIFERENCIALES

Los costos diferenciales expresan incremento o disminución de los costos totales, ello implica la aplicación de cada una de las alternativas. En consecuencia, para la tomar de decisiones deben utilizarse los costos diferenciales que involucren algún incremento o decrecimiento en los resultados económicos esperados de cada curso de acción que seanalice.

Generalmente el costo diferencial estará dado por el costo variable de producción de esas unidades adicionales, los costos fijos permanecen constantes. Vale aclarar, que el costo relevante de la decisión de la aceptación de una orden de producción de un pedido adicional debería aceptarse si el ingreso que reporta la operación cubre los costos variables, que son los únicos costos en queincurrirá en exceso de los actuales si se acepta el pedido. Si los costos fijos se incrementan, el aumento ocasionado por este pedido sería parte del costo diferencial y relevante para considerar en la decisión.

Mencionaremos algunos de los costos diferenciales incluyen en la fabricación de los pedidos:
* Capacidad máxima de producción
* Capacidad de uso actual
* Costos de materiasprimas
* Costos de mano de obra directa
* Costos indirectos de fabricación variables
* Costos indirectos de fabricación fijos
* Gastos de ventas variables
* Gastos de ventas fijos
* Gastos administrativos

En primera instancia deben identificarse las partidas de costos diferenciales. Tanto la materia prima como la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricaciónvariables son diferenciales, puesto que producir una unidad adicional obliga a incurrir en esos costos respectivos.

Los costos de fabricación fijos, son un tipo de costos en el que deberán incurrir, así no se acepte el pedido.

Los gastos de venta y los administrativos son irrelevantes, es decir son fijos e independientes del nivel de producción, dentro de los límites de la capacidad máximainstalada.

Sin embargo, lo mencionado anteriormente, se puede deducir:
* Materias primas
* Mano de obra directa
* Costo indirecto de fabricación variable
* Total costo diferenciales unitarios
En este caso no se ha considerado ningún costo de oportunidad porque existía cierta capacidad ociosa que no hacía sacrificar producciones de alternativa para cumplir con el pedido...