Estimacion De Costos

Universidad Nacional de Ingeniería
“Recinto Universitario Pedro Arauz Palacios”
Facultad de ciencias y sistemas

Administración de Proyectos
“Tarea de Curso”

Elaborado por:
Eymmy Layhanny Rojas Silva
Marbell Elieth Pérez Muñoz
Josell Antonio Báez Amador
Vidal Antonio Martínez Romero

Grupo
5T1 – IS

Docente:
Ing. Marvin Sánchez

16 de enero de 2013

I. CONTESTE
1.¿Por qué los estimados precisos son cruciales para una administración eficiente del proyecto?
Estos estimados de costo y tiempo son importantes ya que se vuelven parte fundamental en el control y desarrollo de un proyecto, y además al hacerse la comparación con los costos reales, estos estimados deberán ajustarse a la realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerquemás al costo real y así poder medir desviaciones y tomar acciones correctivas y decisivas en la administración del proyecto.
2. ¿De qué manera influye la cultura de una organización en la calidad de los estimados?
Para que los estimados se acerquen a la realidad se necesita de una buena estructura organizacional, desde la jerarquía para la asignación de roles y responsabilidades, hasta eltrabajo colaborativo y cooperativo, no puede ser perfecta es decir pueda permitir errores en los estimados pero pueda recuperarse de este error trabajando todos hacia ese mismo objetivo, practicando así la técnica de ganar-ganar.
3. ¿Cuáles son las diferencias entre los enfoques descendente y ascendente de estimación? ¿En qué situaciones preferiría usted uno u otro?
El uso de estimadosdescendentes es bueno para la toma de decisiones inicial y estratégica, o en situaciones donde los costos que se derivan de desarrollar mejores estimados tienen pocos efectos positivos. No obstante, en la mayoría de los casos se prefiere el enfoque ascendente para los estimados y se le considera también más confiable porque valora cada uno de los paquetes de tarea y no todo el proyecto, una sección o unproducto a entregar de un proyecto.
A continuación se presenta un cuadro comparativo donde se indica en que situaciones se preferiría usar cada enfoque:
| ENFOQUES |
Situación | Descendente | Ascendente |
Cuando el tiempo y los costos son importantes. | | X |
Alta incertidumbre del proyecto | X | |
Toma estratégica de decisiones | X | |
Cuando el cliente desea detallado el informedel proyecto | | X |
Cuando se quiere entregar por paquete los trabajos a realizar. | | X |
Enfoque Inestable | X | |
Para evaluar las propuestas del proyecto. | X | |
Cuando se quiere definir con claridad las tareas. | X | |
Proyectos internos y pequeños. | X | |

4. ¿Cuáles son los principales tipos de costos? ¿Qué costos puede controlar el administrador de proyecto?
Acontinuación se enumeran los principales tipos de costos que se encuentran en un proyecto:
* Costos directos
* Costos indirectos
* Costos indirectos de administración y generales(A y G)
El administrador de proyectos puede controlar los costos directos e indirectos.

II. RESUELVA
1. La señora Tolstoy y su esposo, Serge, están planeando construir su casa ideal. El terreno para éstase ubica en la parte alta de una colina y tiene una hermosa vista de los Apalaches. En los planos de la casa se indica que ésta tendrá 2 900 pies cuadrados. El precio promedio para un terreno y una casa similar a ésta ha sido de 120 dólares por pie cuadrado. Por fortuna, Serge es un plomero retirado y considera que puede ahorrar dinero si instala la plomería él mismo. La señora Tolstoy consideraque ella se puede ocupar de la decoración de interiores.
La siguiente información sobre los costos promedio está disponible en un banco local que concede préstamos a contratistas locales y les entrega pagos por avance cuando se verifica que han terminado tareas específicas.
24% Al terminar la excavación y enmarcado
8% Al completar el techo y la chimenea
3% Al hacer los primero cableados...