estimacion de las compensaciones para los sistemas basados en el puesto

 ESTIMACION DE LAS COMPESACIONES PARA LOS SISTEMAS BASADOS EN EL PUESTO.
POLÍTICA:
Los objetivos de una política de pagos podrían describir mejor como “conservar competitividad laboral al tiempo de recompensar el buen desempeño y adoptar una posición respecto al pago que se perciba como justa por todos los empleados. Los aspectos como hacer o no distincionesentre los grupos de empleados en cuanto al método de pago y los beneficios que reciben, también son materia de política de la compañía aquí los siguientes Donde sea y le conviene a la compañía estar dentro de los mercados laborables. Qué tipo de remuneración total desea ofrecer por ejemplo dar un o no un rango de comodidades tales como automóviles.
ESTRUCTURAS DEL SUELDO
Los sueldos para elpersonal pagado por hora de trabajo en ocasiones incluyen una proporción que se calcula sobre la producción individual.
Sueldo básico o neto: esta es la cantidad de dinero pagada por una hora de trabajo, en ocasiones también se denominan sueldo por horas.
Destajo directo: este es el sistema por medio del cual se paga al empleado de acuerdo con su producción. Destajo diferencial: es semejante altiempo definido excepto que la cantidad de bonos obtenidos que se origina del tiempo ahorrado se comparte entre la compañía y el individuo. Día de trabajo medido: el pago al empleado se determina sobre el entrenamiento de que mantendrá un nivel especifico de desempeño , se calcula por adelantado y el empleado se compromete a tratar de alcanzar el nivel especifico para que su salario no varié a cortoplazo .
VENTAJAS DE LOS ESQUEMAS DE GRUPO SON:
Tienen la ventaja de encauzar las tendencias naturales de los trabajadores para desarrollar normas basadas en lo que el grupo considera como nivel aceptable u confortable de producción.
Son administrativamente más simples que los esquemas individuales, los ahorros en los costos provienen de menos personal ocupado, trabajo de inspección y ahorrosen el tiempo de estudio.Se puede incluir a los trabajadores de producción indirecta como son los mozos, los ayudantes de almacén, que estos también participan en el proceso de producción.

DESVENTAJAS DE LOS ESQUEMAS DE GRUPO SON:
El impacto de las presiones del grupo sobre los individuos menos eficientes puede no ser benéfica en los casos en que estos necesitan consejo y ayuda para alcanzarel objetivo.Las vacaciones y las enfermedades pueden transformar el trabajo del esquema. Quizá se deben hacer convenios especiales para escalonar en forma cuidadosa las vacaciones.Las variaciones en los objetivos de producción por problemas de abasto o por una caída repentina en la demanda, pueden ser una causa de queja y desilusión hacia el esquema.
ESQUEMAS A LARGO PLAZO PARA GRUPOS GRANDES:La diferencia principal entre los esquemas, es que los esquemas a largo plazo para grupos grandes se aplica en una escala de tiempo mayor , usualmente en toda la fabrica, y a menudo se les considera como un esfuerzo para comprometer a los trabajadores en la organización de la producción .
VENTAJAS DE LOS ESQUEMAS A LARGO PLAZO PARA GRUPOS GRANDES:
El sistema a largo plazo debe otorgar gananciasestables.Participación de los empleados a través de los comités de producción ayuda a superar las actitudes.Los esquemas de valor agregado se pueden ajustar más rápidamente a la postura comercial de la compañía en comparación con los que utilizan simples números de artículos producidos.
DESVENTAJAS DE LOS ESQUEMAS A LARGO PLAZO PARA GRUPOS GRANDES:
Si se aplica en toda la fabrica, tal vez noexista un suficiente sentido de identidad a partir del esquema para ayudar a crear el equipo de trabajo .Para que los esquemas tengan un valor incentivo, los empleados esperaran un bono de por lo menos un 10% que lo haga tener valor.
ESTRUCTURAS SALARIALES.
Las estructuras salarias fluctúan la flexibilidad dad desde lo mas rígido para las escalas de edad o servicio hasta las que son tan...