Estimacion del trabajo de mantenimiento

Estimación del trabajo de mantenimiento

La estimación es el proceso de predecir el costo, y se encuentra estrechamente vinculada ala función planeadora cuando se habla de estimar un trabajo de mantenimiento, lo que se busca es predecir el costo de algún cambio físico en el equipo o instalaciones fabriles..
El vocablo estimar implica juicio, y es una opinión informada. Una estimación puedeser exacta o inexacta, dependiendo de la calidad, pertinencia y contenido de la evidencia que la respalda.
Estimación del trabajo de mantenimiento un proceso de pronostico del costo probable de un cambio físico en el equipo o instalaciones de una fabrica, que es necesaria para la función industrial. Ese cambio físico puede consistir en el remplazo de maquinaria o en la limpieza, lubricación oajuste de maquinas, etcétera. La estimación del trabajo de mantenimiento de ordinario involucra mano de obra, material y tiempo, como costo directo y los gastos generales, como costo indirecto.
La administración eficaz de la función de mantenimiento depende en gran parte de las estimaciones.

La busca de información pertinente
La apreciación del costo de mantenimiento se basa en dos areas deinformación, que son: la naturaleza del trabajo y el empleo que se dará a la estimación.
Lo primero es clasificar el trabajo y conseguir una información completa respecto a su naturaleza. Para ello es necesario conocer las necesidades del trabajo, su contenido, las circunstancias generales que concurren, la urgencia de que se haga, etcétera. Quien aprecie esto también deberá establecer como seutilizara la estimación, porque de lo contrario su trabajo carecerá de un objetivo bien delineado.

Clasificación del trabajo
Hasta que punto habrá que hacer un plan de trabajo antes de iniciar su ejecución, se determina por lo que el estimador conozca del mismo. A mayor información, mejor planeación, costos mas acercados y también mas bajos.
El trabajo debe de ser bien definido con toda claridad ydebidamente planeado, antes de que pueda ser estimado en forma precisa. Esto capacitara una mejor dirección del mismo cuando se realice, ya que no habrá ninguna duda al respecto.

Mantenimiento planeado o repetitivo.
Aspectos planeados o repetitivos que pueden estimarse y programarse tan exactamente como el empleo terminal o propósito que la estimación lo exija:
reparación repetida o reposiciónde artículos específicos, tales como bandas, chumaceras, motores, filtros y coladores.
Trabajo de rutina, como engrasar, limpiar ordenar y asear e inspeccionar
Producción y reparación de piezas de repuesto
Composturas mayores planeadas
Reparación de locales e instalaciones mantenimiento de área
Reparación y reposiciones planeadas de carácter no repetitivo
Reubicaciones
Mejoramientos omodificaciones al equipo
Solicitudes de mantenimiento resultantes de inspecciones de mantenimiento preventivo
Reparación de equipo no critico o de carga de trabajo ligera


Servicio de urgencia.
Trabajos como los que involucran detectar problemas, paros de maquinas y urgencias relativas a seguridad, pueden necesitar enfoques distintos. sin embargo se pueden seguir procedimientos de estimación queserán útiles en muchas de las situaciones de urgencia.
Por lo general, la clave para hacerlas exactas será la repetición del mismo o semejante problema.
Determinación del empleo que se dará a la estimación
Un método fácil para determinar la necesidad de exactitud, será comparar el trabajo que se esta estudiando, con una guía o lista de usos típicos
¿Quién debe de ser la estimación?
Lasestimaciones se pueden hacer por alguno de los siguientes grupos: sobrestantes, ingenieros, planeadores o fijadores de tasas.
Estimación por sobrestantes.
Las estimaciones por los sobrestantes de mantenimiento son, por lo general, las más rápidas y fáciles de hacer, ya que se basan en una información preliminar limitada y no necesitan solicitudes formales u otro tipo de control.

Estimaciones...