Estimacion y plan de ventas
Páginas: 2 (263 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2011
Cuadro de principales competidores
Empresas analizadas
Agua soda, más del 50% del mercado en Calama
Pronor mayor parte del mercado Antofagasta
Ejemplos empresas
SQM se mantienen 400botellones de de 25 Lts con un recambio de 2 a 3 veces al mes
MICHILLA 2.100 Botellones al año con un valor anual de $ 2.700 el costo es superior por distribución.
Puntos Débiles Puntosfuertes
Lentitud del servicio (dispersión) Tiempo en el Mercado
Capacidad limitada Contactos (obtención de clientes )
Sin garantía infraestructura instalada
Tecnología obsoletacantidad de clientes
Mala imagen Relación calidad precio
Poca adaptación cliente publicidad
Nosotros
Tecnología de puntaIndependencia
Capacidad de respuesta
Valor agregado (imagen)
Sustentable
Garantía de Servicio y calidad
Max flexibilidad
FODA
DEBILIDADES FORTALEZA
EMPRESA NUEVATECNOLOGIA DE PUNTA
TRECNOLOGIA NO CONOCIDA ORIENTADOS AL SERVICIO DE CLIENTES
COSTO INDEPENDENCIA
STOCK SUSTENTABLE
AMENAZAS OPORTUNIDADES
IRRUPCION DE COMPETIDORESSECTOR DE FUTURO
AUMENTO DE PRODUCCION AUSENCIA DE COMPETENCIA
ESTRATEGIA DE PENETRACION AL NEGOCIO
El uso de tecnologías limpias representa una opción técnica, económica y ambientalmenteapropiada que contribuye al desarrollo sostenible de las empresas, y el país en general.
El Agua no es un recurso ilimitado y su producción, transporte y distribución contribuyen de manera importante ala contaminación atmosférica, cuya principal consecuencia es el efecto invernadero que precipita el cambio climático
Es importante recalcar que varias empresas se han dado cuenta que además de serecológicamente responsables pueden ahorrar costos invirtiendo en tecnología verde, por ejemplo contratando una fuente de energía limpia como la solar se puede pactar el valor de varios años de...
Empresas analizadas
Agua soda, más del 50% del mercado en Calama
Pronor mayor parte del mercado Antofagasta
Ejemplos empresas
SQM se mantienen 400botellones de de 25 Lts con un recambio de 2 a 3 veces al mes
MICHILLA 2.100 Botellones al año con un valor anual de $ 2.700 el costo es superior por distribución.
Puntos Débiles Puntosfuertes
Lentitud del servicio (dispersión) Tiempo en el Mercado
Capacidad limitada Contactos (obtención de clientes )
Sin garantía infraestructura instalada
Tecnología obsoletacantidad de clientes
Mala imagen Relación calidad precio
Poca adaptación cliente publicidad
Nosotros
Tecnología de puntaIndependencia
Capacidad de respuesta
Valor agregado (imagen)
Sustentable
Garantía de Servicio y calidad
Max flexibilidad
FODA
DEBILIDADES FORTALEZA
EMPRESA NUEVATECNOLOGIA DE PUNTA
TRECNOLOGIA NO CONOCIDA ORIENTADOS AL SERVICIO DE CLIENTES
COSTO INDEPENDENCIA
STOCK SUSTENTABLE
AMENAZAS OPORTUNIDADES
IRRUPCION DE COMPETIDORESSECTOR DE FUTURO
AUMENTO DE PRODUCCION AUSENCIA DE COMPETENCIA
ESTRATEGIA DE PENETRACION AL NEGOCIO
El uso de tecnologías limpias representa una opción técnica, económica y ambientalmenteapropiada que contribuye al desarrollo sostenible de las empresas, y el país en general.
El Agua no es un recurso ilimitado y su producción, transporte y distribución contribuyen de manera importante ala contaminación atmosférica, cuya principal consecuencia es el efecto invernadero que precipita el cambio climático
Es importante recalcar que varias empresas se han dado cuenta que además de serecológicamente responsables pueden ahorrar costos invirtiendo en tecnología verde, por ejemplo contratando una fuente de energía limpia como la solar se puede pactar el valor de varios años de...
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