ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES

EGPR120- Versión 4.0

.CONTROL DE VERSIONES
Versión

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Aprobada por

Fecha

1.0

CH

AV

AV

19-06-07

Motivo

Versión original

ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

ENTREGABL
E

1.1.1 Project
Charter

1.1.2 Scope
Statement

1.2 Plan de
Proyecto

1.3 Informes de
Estado del
Proyecto

TIPO DE RECURSO:MATERIALES O
CONSUMIBLES

TIPO DE RECURSO: PERSONAL
ACTIVIDAD
1.1.1.A01 Reunión
con el sponsor
1.1.1.A02 Elaborar
Project Charter
1.1.1.A03 Revisar
Project Charter
1.1.2.A01 Reunión
con el Sponsor
1.1.2.A02 Elaborar
el Scope Statement
1.1.2.A03 Revisar el
Scope Statement
1.2.A01 Elaborar el
Plan del Proyecto
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
1
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
2
1.3 Informes deEstado del Proyecto

NOMBRE DE
RECURSO

TRABAJO (HR
- HOM)

DURACIÓN
(HRS)

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

CH

2 hrs - h

2 hrs

AV

1 hr - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

CH

2 hrs - h

2 hrs

AV

1 hr - h

1 hr

CH

24 hrs - h

24 hrs

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

SUPUESTOS Y
BASES DE
ESTIMACIÓN

CASA

FORMA DE
CÁLCULO

NOMBRE DE
RECURSO

CANTIDAD

SUPUESTOS Y
BASE DEESTIMACIÓN

FORMA DE
CÁLCULO

TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO
CONSUMIBLES.
NOMBRE DE
RECURSO

CANTIDAD

SUPUESTO Y
BASES DE
ESTIMACIÓN

FORMA DE
CÁLCULO

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) hasido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR120- Versión 4.0
3
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
4
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
5
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
6
1.3 Informes deEstado del Proyecto
7
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
8
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
9
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
10
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
11
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
12
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
13
1.3 Informes de
Estado del Proyecto
14
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 1
1.4 Reuniones 1.4 Reunión de
de Coordinación Coordinación
SemanalSemanal 2
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 3

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

CH

1 hr - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

The PMI Registered Education Provider logotipo es una marcaregistrada del Project Management Institute, Inc.

EGPR120- Versión 4.0
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 4
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 5
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 6
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 7
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 8
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 9
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 10
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 11
1.4 Reunión deCoordinación
Semanal 12
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 13
1.4 Reunión de
Coordinación
Semanal 14
1.5.A01 Elaborar
1.5 Cierre del
documentos de
Proyecto
Cierre del Proyecto
2.1.A01 Solicitar
2.1 Contrato con Cotización
C.C La Moneda 2.1.A02 Firmar
Contrato
2.2.A01 Solicitar
2.2 Contrato con Cotización
ABACO
2.2.A02 Firmar

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

AV;CH

2 hrs - h

1 hr

CH

4 hrs - h

4 hrs

CH

0,5 hrs - h

0,5 hrs

CH

0,5 hrs - h

0,5 hrs

CH

0,5 hrs - h

0,5 hrs

CH

0,5 hrs - h

0,5 hrs

Transporte

1

Contrato La
Moneda

1

Transporte

1

Contrato

1

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