Esto_no_es_Silicon_Valley

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EL PAÍS, domingo 24 de julio de 2011

vida&artes

sociedad

El juego de
las sillas para
presidir RTVE

Esto no es
Silicon Valley
La falta de cultura emprendedora y la excesiva
regulación frenan la creación de empresas
tecnológicas b Algunas iniciativas se atreven
en un entorno hostil; otras prefieren marcharse
ADRIÁN SEGOVIA
Al grito de “estás loco” o “con la
que está cayendo”, Miguel ÁngelDíez Ferreira abandonó su
cargo directivo en un grupo de
comunicación para montar su
propio negocio. Era una decisión arriesgada y muy poco frecuente entre profesionales españoles, sean del ámbito que sean.
Consiguió financiación y montó
una red social alrededor de la
música.
Después de tres años operando con sede central en España,
expandiendo la web por Japón y
Estados Unidos, la original idea
delkaraoke online, RedKaraoke, fundada por los hermanos
riojanos Miguel Ángel y Richard
Díez Ferreira, busca ahora potenciar su actividad en Silicon
Valley. Lugar adonde se desplazarán próximamente para continuar los avances de un sitio que
ya tiene una versión en la multitudinaria Facebook. “Fuimos en
abril y nos convenció tanto el
ambiente como la facilidad para
hacer contactos y mostrar nuestraempresa”. Este emprendedor tiene claro que buena parte
de la recuperación económica
de nuestro país está relacionada
con potenciar la creación de empresas: “Antes había menos apoyo social, pero, poco a poco, se
va tomando conciencia y hay
más ayudas. Si nos salvamos, será de esta manera. Eso sí, si quieres hacer algo global, España no
es el sitio”, argumenta Miguel
Ángel.
Operar fuera de Españacon

empresas tecnológicas tiene en
este momento más atractivo, como así ejemplifica la mudanza
de varias compañías españolas.
Masterbranch, página web especializada en oferta y demanda
de empleo para desarrolladores
web, ha sido otra de las que,
tras su fundación en nuestro
país, ha decidido emigrar a Silicon Valley. “No fuimos a Estados Unidos a buscar inversión,
sino para cerrar acuerdos decolaboración con importantes co-

Más del 95% de las
nuevas compañías
de innovación
acaba cerrando
Hace falta que
todas las ideas
cuenten o tengan
vías para realizarse
munidades de desarrolladores
de software y para empujar el
crecimiento de la empresa. Tras
un mes allí hemos avanzado
más que en seis meses aquí, así
que hemos tomado la decisión
de trasladarnos a San Francisco
definitivamente”, atestiguaIgnacio Andreu, responsable de la
empresa.
Las diferencias competitivas
entre Estados Unidos y España
son abismales, sobre todo, en
dos aspectos: económicos (capa-

cidad de encontrar inversores y
la cantidad económica que están dispuestos a entregar) y legislativos (menores trabas y
más agilidad en la gestión).
Pero es la barrera cultural la
frontera más difícil de combatir.
Una buena parte delos profesionales prefiere trabajar en grandes empresas, entregando su talento e, indirectamente, coartando su capacidad de innovación.
Son pocas las compañías tradicionales que cultivan y potencian un clima laboral en el que
el trabajador sienta que sus
ideas pueden tener un recorrido
o un simple reconocimiento.
Las grandes empresas tecnológicas proponen romper este
esquema organizativo intentandono solo humanizar las relaciones con la empresa, sino poner al empleado en el centro.
Más allá de futbolines, billares,
restaurantes gratuitos, asistencia médica o confortables sofás
de diseño en los que fraguar
ideas, lo que se pretende es
crear un lugar idílico en el que
todas las ideas cuenten o tengan
vías de llevarse a cabo. Una diferencia crucial entre Silicon Valley y el resto de complejosempresariales que va más allá del
entorno y afecta al plano mental.
No obstante, la sensación de
seguridad que da la pertenecía
a una gran compañía suele ser
más poderosa que los riesgos
que debe asumir un emprendedor. Un riesgo que tiene una media muy disuasoria: más del 95%
de las nuevas compañías que na-

cen en este sector acaban echando el cierre. Y si la coyuntura de
la normativa no...