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UNIVERSIDAD DE SONORA









ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DOCENTE: FRANCISCA ZAMORANO GAMEROS
PRÁCTICA “EMPRESA CUMMING AUTOPARTES”

INTEGRANTES
INDICE














INTRODUCCIÓN

Cumming Autopartes es una empresa que se ha desarrollado a través de los años en el mercado local, más sin embargo se desconocen las estrategias que han implementado para podermantenerse después de tanto tiempo, sobre todo cuando los cambios que se dan en el mercado es algo que ha amenazado la posición de las empresas desde su creación hasta su etapa de madurez.
En el presente trabajo se busca analizar estas estrategias en base a la materia de Administración Estratégica, y por medio de ello comparar la teoría con la experiencia de la empresa. Se implementaran sugerencias quelograran que la empresa pueda adaptarse a las diferentes situaciones a las que podría enfrentarse en su industria. También se mencionaran maneras de cómo saber si existe un correcto funcionamiento de las estrategias ya implementadas dentro o fuera de la empresa y en caso de no ser así poder encaminarlas a un mejor desempeño.
Al final se presentaran las recomendaciones que se consideren másrelevantes para la empresa y se desarrollara una conclusión general de la situación actual de ella. Se espera que tales logren ayudar a la empresa para fortalecer su posición actual dentro del mercado y mejoren su competitividad tanto a corto como a largo plazo.










FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES


Cuenta con un mayor inventario y variedad depiezas lo que hace que la empresa sobresalga de la competencia.
Además de su gran gama de productos, cuenta con taller anexo de diferentes partes como lo son frenos, clutch y balatas.
Se destaca por su laboratorio de limpieza y reconstrucción de inyectores.
La magnitud de la empresa ha permitido que los consumidores tengan un gusto por la misma.
Cuenta con especialidades en el ramoautomotriz, incluye la mayor parte de atención mecánica como lo son: transmisión automática, diferencial, reparación de motor, suspensión y enfriamiento.

Expandir las sucursales, sobre todo al norte de la ciudad, a partir de esto tener un mayor campo de acción y crecimiento de la empresa.
Desarrollar especialidades buscando el crecimiento del número de partes automotrices.
Introducción de nuevastecnologías, con esto llevar un mejor control de inventarios y manejo de números de alta rotación.
Aplicar la venta de puerta en puerta o a domicilio; manejando un nuevo sistema estratégico.
Desarrollar un ambiente de trabajo estable, con una organización departamental que mejore la productividad.









DEBILIDADES


AMENAZAS

La falla en la estructura del personal es uno de susmayores problemas.
La salida de personas que encabezaban la compañía; tratando de posicionarse con su propio negocio en el mercado.
Falta de organización en algunos departamentos del lugar como viene siendo almacén, inventarios y compras; lo que impide una mejor utilización de los recursos.
Mal canal de comunicación entre trabajadores, ya sea entre empleados o entre jefes, vienen siendo uno delos causantes de esta desorganización.
Renovación sobre la motivación a los empleados y darles confianza en su trabajo para poder tener un mejor ambiente laboral y así un mejor desempeño.

Hoy en día algunos de los más grandes mayoristas han volteado a ver el estado de sonora como un punto clave para otras empresas del mismo ramo comercial.
La llegada e instalación de bodegas que pueden abrirmostradores que sean más atractivos al cliente.
La apertura de estos mostradores son un peligro debido a la facilidad que tienen para ofrecer productos y/o servicios que pueden competir en el mercado.
Esta facilidad de ofrecimiento implica tener nuevos y posibles competidores.
Precios más bajos en competidores que obtienen sus productos directamente con fabricantes.
Ver la necesidad de...