Esto

adadasdasdasd dsadsa ererere Es evidente que el entrevistado, muestra confusión a la hora de identificar roles como genrencia, administración, instituciones y organizaciónes. De hecho, mantieneclaros los conceptos de posicionamiento frente a su personal, pero no integra una organización en la que se formalice la institucionalización de la administración como órgano responsable se la organizacióntoda. Es decir, que a instancias de lo señalado por Drucker, respecto de la Administración de negocios, y su nuevo paradigma como la Gerencia como órgano distintivo y específico de la organización,el entrevistado mantiene una contraposición respecto de esto cuando señala que “Lo que yo hago es corregirle las cosas que planifican mal”….es claro, que su posición “Gerencial”, solo realiza actoscorrectivos, siendo el participe y responsable de los mismos. O “Me gustaría tener más personal intermedio que reciba los problemas y los filtre”.
Respecto de cuando una organización debe ajustarse alcometido, es decir, que diseñamos nuestra estructura en función a nuestra estrategia. El entrevistado, se muestra rigido y muy convencido respecto de su postura, aunque para lo expresado por el Autor,esto es una herramienta de ajuste cuasi permanente en funsión de las variaciones del entorno y nuestros nuevos paradigmas. Es decir, que las organizaciónes del siglo XXI deberán tener la fexibilidadnecesaria para adaptarse rápidamente a los cambios vertiginosos que en entorno nos presenta. Y como puede observarse en algunas respuestas como: “En mi organización no corresponde.” Respondiendo a comoafectan los cambios en la economía global a su empresa. Podemos ver como desconoce o cree que su organización es ajena a este tipo de acontecimientos, en tanto que por el contrario tiene afecciónclaramente directa.
Respecto del manejo del personal, el entrevistado muestra ciertas ambigüedades, respecto de lo planteado por el auto. Es decir, por un lado, podríamos describir cierto trato para...