estofado de chaucha

La empresa es de pequeño tamaño que vende artículos de vestir, conformando una sociedad anónima que tiene 139 personas, de los cuales 6 perteneces al directorio, siendo tres hombres y tres mujeres. Posee cuatro jefes de distintas áreas (producción, recursos humanos, finanzas y marketing).
Diagnostico de Vestircool
El directorio está compuesto por un presidente (45% del capital), secretario dedirectorio (10% del capital total), director a cargo del área financiera (15% del capital), director a cargo del área de marketing y ventas (5% del capital), director a cargo del área de producción (20% del capital) y director a carga del área de recursos humanos (5% del capital).
El liderazgo de la empresa se encuentra centrado en la tarea, hay escasa relación de aspectos personales, aunque puedevariar según las áreas funcionales, cierta predisposición a la innovación siempre que se respeten los marcos dispuestos por la organización.
Centrándonos en el directorio el liderazgo es distante y lo más profesional posible. Hay un claro líder que es el presidente ya que las características personales del resto de los miembros hacen que él pueda tomar las decisiones que le parezcan más adecuadassin demasiada resistencia de ellos, ya que los demás solo participan en los casos que se traten temas de su área. Sumado a esto la posición jerárquica que el ocupa, la participación de las acciones, y los estudias académicos realizados apoyan este rol que cumple.
Esto se ve reforzado ya que se encuentran algunas colaciones activas entre los miembros del directorio, pero que no hagan peligrar laautoridad del director. A su vez la relación entre el director y la secretaria hacen que tengan asegurada la mayoría en las decisiones.
El liderazgo en el área financiera, es llevado a cabo por una mujer de 28, que es la jefa del área, cumple los dictados de la directora del área, con el personal que tiene a su cargo, es correcta, respetuosa y motivadora.
En el área de marketing el liderazgo esllevado a cabo por un varón, que genera una alta influencia en la comunicación y motivación en su personal.
El jefe del área de producción es mujer, siendo el área con mayor personal a cargo (78 empleados), ella es muy contemplativa pero justa a la vez con el personal que tiene a cargo el cual tiene sobre ella una alto grado de confianza generado por su dedicación al trabajo y a la empresa.
La últimade las áreas es la de recursos humanos, que es llevada adelante por una mujer de 26 años. La misma es extrovertida y ejerce un liderazgo controlador.
La comunicación del directorio se da principalmente por teléfono, y en el resto de la empresa es muy personalizada a través de reuniones con poca cantidad de personas, no más de dos incluyendo al líder de alguna área. La comunicación entre losdiferentes sectores se da de manera asilada y muy formal, exceptuándose el caso entre las áreas de marketing y producción quienes cuentan con una comunicación un poco más fluida.
En cuanto al aspecto cultural prevalece una cultura basada en premios y castigos, donde la realización de la tarea en tiempo y forma es lo principal, para esto todas las decisiones y actividades organizacionales buscan serplanificadas y en los casos donde no existe la misma, el presidente del directorio será quien, junto a la persona seleccionada, tome la decisión.
Respecto del trabajo en equipo, esta conformado por el aporte individual integrado por el presidente del directorio.
Las coaliciones son activas y pueden variar según los interese que se traten, sobre todo en el directorio. En este momento no hay una luchapor destituir a los que tiene el poder en el mismo, pero estas coaliciones activas pueden desgastar a los miembros que conforman la presidencia.
La estructura organizacional se basa en los procesos clásicos de la administración (estructura funcional). Los procesos cuentan con procedimientos precisos en el área de producción y en las demás áreas se procede de acuerdo al liderazgo década uno en...