estoy forjando un lider?

CAPITULO I
LA PREGUNTA CLAVE DEL LIDER
¿Estoy forjando líderes potenciales?
Johm Wooden fue un extraordinario entrenador de baloncesto llamado al mago de westwood, llevo a su equipo a ganar diez campeonatos en un periodo de doce años. En el competitivo mundo de los deportes, se requirió de un nivel constante de juego de primera calidad de un buen entrenamiento y de una práctica sacrificada.Pero la clave del éxito del equipo fue la persistente dedicación del entrenador Wooden a su concepto de trabajo en equipo.El sabía que si uno es superior y desea levantar líderes tiene que:
1.- Apreciarlo por lo que son
2.- Creer que darán lo mejor de si mismos
3.- Elogiar sus logros
4.- Aceptar la responsabilidad que tienen con ellos como su líder
El entrenador expreso y dijo simplemente soyun instrumento té labranza pero he aprendido como mantener unido a un equipo como levantar a algunos hombres, como tranquilizar a otros, hasta que como equipo finalmente consigan latir juntos siempre decía si algo sale mal, yo lo hice; si algo sale regular entonces lo hicimos; si algo sale verdaderamente bien, lo hicieron ellos, esto es todo lo que se necesita para que la gente gane. En resumidascuentas y es el mensaje esencial de este libro que uno no puede triunfar solo. Si uno desea ser un buen líder debe levantar otros líderes a su alrededor.
Por qué los líderes deben reproducir líderes
El secreto de rodearse de otros líderes es encontrar a los mejores elementos y convertirlo en los mejore lideres que puedan llegar a ser. Los grandes líderes producen otros líderes permítame decirlepor qué:


Quienes se encuentran cerca del líder determina el nivel de éxito de ese líder
Quienes se encuentran cerca del líder determina al nivel de éxito de ese líder. En otras palabras las personas que están cerca de mi me levantan o me aniquilan.
Como líder potencial usted es un activo o un pasivo para la organización, usted como líder es a menudo el primero en entrar en escena. Tiene ensus manos dos recipientes uno contiene agua y el otro gasolina. La chispa se convertirá en un problema mayor si usted lanza la gasolina o se extinguirá si utiliza el balde con agua.
Cada persona en la organización trae consigo dos baldes la pregunta que un líder debe hacerse es ¿las estoy entrenando para usar el agua o la gasolina?.
El crecimiento potencial de una organización está directamenterelacionado al potencial de su personal
Desarrolle un líder = fortalezca la organización. Una compañía no puede crecer sino hasta que crezcan sus líderes es decir la fortaleza de cualquier organización es el resultado directo de la fortaleza de sus líderes. Líderes débiles significan organizaciones débiles. Líderes brillantes significan organizaciones brillantes. TODO SE LEVANTA O SE CAE DESDEEL LIDERAZGO.
Los líderes potenciales ayudan a llevar las cargas
El comerciante Rolland Young dijo “me hice a mí mismo” pero pienso que si tuviera que volverlo hacer, llamaría a alguien más por lo general los lideres fracasan es desarrollar a otros líderes ya sea porque les falta entrenamiento o porque asume actitudes equivocadas respecto a permitir y animar a otros a que caminen a su lado.Erradamente y con frecuencia los líderes equivocados creen que deben competir con las personas cercanas a ellos. En vez de trabajar juntos a ellos.
De una mirada a las diferencias entre los dos puntos de vista que tienen los lideres acerca de las personas.

Ganar por competencia
Ganar por colaboración
Ver a los demás como enemigos
Ver a los demás como amigos
Concentrarse en si mismoConcentrarse en los demás
Sospechar de los demás
Ser apoyo de los demás
Ganar solo si se es bueno
Ganar si usted o los demás son buenos
Sus destrezas determinan el triunfo
Las destrezas de mucho determinan el triunfo
Pequeñas victorias
Gran victoria
Poca alegría
Mucha alegría
Existen ganadores y perdedores
Solo existen ganadores
Los lideres que me rodean sostienen mi carga de muchas...