Estrés laboral y liderazgo


Máster en Psicología Social
Elizaveta Skiba

Liderazgo transformacional como enfoque más reciente de liderazgo y su relación con el estrés en el ámbito laboral
Marco teórico
Resulta importante investigar el tema de las relaciones laborales, más concretamente analizar los temas de la salud de los empleados, estilos de los directivos en liderar los equipos de trabajo y su posible conexióncon los niveles del estrés generado en el ámbito de trabajo.
Trabajo es “una actividad humana, coordenada, remunerada, que consiste en poner en forma a una capacidad o a algo dado para el uso de otros, de manera autónoma o bajo la dirección deotro a cambio de una contraparte monetaria. (Dominique Meda. Qué sabemos sobre el trabajo? Revista de trabajo, numero 4, Enero – Noviembre 2007. p 28.)El trabajo cumple cinco funciones: impone una estructura temporal de la vida; crea contactos sociales fuera de la familia; da objetivos que sobrepasan las ambiciones propias; define una identidad social y obliga a la acción.
El liderazgo es una interacción entre dos o más miembros de un grupo que a menudo requiere estructurar o reestructurar la situación, así como las percepciones y expectativasde los miembros. Los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan más a otros de lo que éstos les afectan a ellos. El liderazgo tiene lugar cuando un miembro del grupo influye en la motivación o en las competencias del resto del grupo. En nuestra sociedad, el trabajo se volvió no solamente la condición de acceso a un ingreso sino también, debido a que ocupa la mayor parte deltiempo, la fuente principal de relaciones sociales, de relaciones personales, de representaciones comunes, una norma. El trabajo es el lugar principal donde se puede mostrar sus capacidades, darle utilidad, participar a la construcción de nuevas realizaciones.
Existe dos elementos constitutivos del fenómeno del liderazgo: la relación de influencia a partir dela actuación del líder, y por otra parte,una reacción libre de quienes le siguen. El seguidor del líder actúa porque quiere, sin que necesariamente exista un mandato o petición. Pero, ¿como saber qué motiva la libre adhesión hacia determinadas peronas?
Efoques relaconales del liderazgo:
El liderazgo transaccional – una relación de influencia entendida como intercambio, en la el seguidor cede en su comportamiento adhiriéndose al líder acambio de recibir algo
L. tranformacional – una relación de influencia en la que el papel del líder consiste en provocar cambios en convicciones y actitudes para generar compromiso y adhesión.
L. servidor – una relación de influencia en la que el líder arrastra a los demás a traves del servicio que les presta, sin siquiera pretenderlo, logrando adhesión mediante la generación de confianza.
Lanecesidad de afrontar nuevos retos exige a los lideres adoptar un papel complejo, teniendo en cuenta los cambios y el desarrollo de nuevas tecnologías. Respecto al liderazgo transdormacional, se han identificado cuatro dimensiones fundamentales(Bass, 1985): el carisma, la motivación inspiradora (desarrollan visión compartida y espiritu de grupo), la estimulacion intelectual (promueven lasolución de problemas y la innovación) y la consideración individualizada (tratan de forma cuidadosa y personal de los miembros). Liderazgo transformacional se relaciona de manera positiva, entre otros, con resultados a nivel organizacional como mayor rendimiendo, satisfaccion con el equipo, menor rotación de personal (Gil, Alcover, Rico, Sanchez-Manzanares, 2011).

Estrés laboral
El término estrésproviene de la física y se refiere a la fuerza que se aplica a un objeto, que puede deformarlo o romperlo. “El estrés puede provenir de cualquier situación o pensamiento que lo haga sentir a uno frustrado, furioso o ansioso” (Enciclopedia Medica, 2014).
En psicología, estrés suele hacer referencia a ciertos acontecimientos en los cuáles nos encontramos con situaciones que implican demandas...