Estrés

Introducción

La planeación estratégica de recursos humanos se define como el patrón de despliegues y actividades de recursos humanos que permiten a una organización lograr sus objetivos estratégicos. Se considera una mezcla entre la planeación estratégica, la cual se define como los procedimiento para la toma de decisiones respecto a los objetivos a largo plazo y las estrategias de unaorganización y la planeación de recursos humanos, que es el proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de personas a una organización, su estancia en ella y su salida de la misma.1 Su función principal es el involucramiento de los empleados con el cumplimiento de las metas estratégicas de la empresa, para que se dé un desempeño eficiente en el cual se motive e incentive al empleado aformar parte del proceso, mostrar gran responsabilidad e interés de realizar la función que le corresponde. Mostrándole así que cada actividad que realiza cada uno de ellos es importante para el desempeño del negocio.

En el presente trabajo se realiza una planeación estratégica de recursos humanos en la cual se tiene como metas Profesionalización y Capacitación del personal Lograr lacertificación de la norma internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social Empresarial Lograr la certificación de la norma internacional ISO 9001 sobre Calidad y a la vez en el podemos encontrar definidas cada unas de las estrategias que en conjunto contribuirán la realización de las metas estratégicas de la organización durante un periodo de 5 años, en el cual se propone estudios de preparación académicapara los empleados, lo cual ayudará para aumentar el conocimiento de los mismos, así como también aumentar su productividad. Así como también actividades que nos ayudarán a mejorar el proceso mediante el enfoque hacia procesos centrales, así como también una innovación para la empresa como lo es la aplicación de la Responsabilidad Social Empresarial, la cual es importante mencionar que serealizará por primera vez dentro de la misma buscando así una serie de beneficios que contribuyan no solo con la organización sino que también con los ambiente interno y externo que lo rodea.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO Y SU ENTORNO
Hablando un poco de la historia de la empresa Productora y Comercializadora Internacional Agrícola, Sociedad Anónima (PROCOMINA, S.A.).
Es una empresa que se dedica a laproducción de sandia, melón, y granos básicos. Entre sus granos básicos podemos encontrar el maíz, frijol, arroz, maicillo, soya. También comercializa ganado. Esta empresa lleva 27 años de producción y comercialización en el mercado nacional así también en el mercado de el Salvador y Honduras.
Sus productos de vanguardia son la sandia y el melón. Los centros de producción se encuentran en lacosta sur:
Chiquimulilla
Mazatenango
Nueva Concepción
Cobán
El objetivo de por el cual la empresa fue creada fue para darse a conocer dentro del mercado agrícola, así como cubriendo las necesidades de su mercado meta, no solo con ellos si no que también con el mercado nacional e internacional. Para contar con un registro reglamentario comercial y fiscal a nivel nacional e internacional. Elfundador de dicha empresa es el actual Gerente General como también el Gerente De Producción.
Esta empresa se ha distinguido de la competencia brindando un producto de alta calidad hacia al mercado, como también brindándoles a sus trabajadores una situación económica solvente como también un lugar de capacitación donde ellos pueden desenvolverse en el área que a ellos más les gusto, eso sí bajovigilancia de una persona capacitada.
En cuanto al entorno a esta empresa le ha afectado los cambios climáticos, ya que con el medio ambiente no se juega y cada año que pasa los desastre en cuanto al invierno ha sido de perdida para la empresa, porque no se cuenta con un respaldo del Ministerio de Agricultura que garantice la seguridad de las empresas agrícolas como esta ellos no cuentan con un...