Estracto 5 S

Impresiones Precisas Alfer, S.A. de C.V.



CT -02 Metodología para las 5 S´s
PROLOGO
Hablar de organizar, ordenar y limpiar puede ser considerado por muchos como algo trivial. Sin embargo, estos tres conceptos tan sencillos en una primera impresión, son el primer paso que debe dar cualquier organización en su proceso de mejora y una premisa básica e imprescindible para aumentar laproductividad y obtener un entorno seguro y agradable.
El término 5S's se deriva de la primera letra de las 5 palabras japonesas que se utilizaron para describir un programa sistemático para organizar, limpiar y uniformar el piso de trabajo.
La idea básica del programa es la sencillez: conservar las cosas limpias y en orden aumentará la eficiencia y moral del empleado, permitiendo que las actividadesoperativas y administrativas se realicen de una forma organizada y que se alcance las metas de productividad y seguridad.
El sistema de 5S's permite establecer una cultura de disciplina la cual es indispensable para otro tipos de sistemas de calidad.

META DE APRENDIZAJE
Al finalizar este taller el participante contará con los conocimientos, habilidades y actitudes que le permitirán integrarse ydesarrollar un equipo orientado a la implementación y desarrollo de las 5 S´s en el trabajo y en su vida personal.

OBJETIVOS
✓ Identificar las fases que componen el proceso de desarrollo e implementación de las 5 S´s
✓ Comprender y aplicar la metodología para el Seiri.
✓ Comprender y aplicar la metodología para el Seiton.
✓ Comprender y aplicar la metodología para el Seiso.✓ Comprender y aplicar la metodología para el Seiketsu.
✓ Comprender y aplicar la metodología para el Shitsuke.
✓ Comprender y aplicar la metodología para la implementación de las 5 S´s en su Gemba.
✓ Comprender y aplicar la metodología para la organización del Comité de Implementación y Auditorias.

METODOLOGÍA
Es un taller de carácter teórico-práctico, donde se limita laexposición para que los participantes apliquen los conocimientos a su situación particular.





CONTENIDO DEL TALLER
I.- PRESENTACIÓN, INTRODUCCIÓN, BENEFICIOS Y PROYECCIÓN
1.1 Presentación
1.2 Introducción
1.3 Beneficios
1.4 Proyección

II.- SEIRI (Organizar-Clasificar-Separar lo innecesario)
2.1 Una mirada detallada al SEIRI
2.2 Implantación

III.- SEITON (Organizar-Situar losNecesarios)
3.1 Una mirada detallada al SEITON
3.2 Implantación

IV.- SEISO (Limpieza, Suprimir Suciedad)
4.1 Una mirada detallada al SEISO
4.2 Implantación

V.- SElKETSU (Mantener la limpieza, estandarización o señalizar anomalías) y SHITSUKE (Disciplina o seguir mejorando)
5.1 Una mirada detallada al SEIKETSU
5.2 Implantación
5.3 Una mirada detallada al SHITSUKE
5.4 ImplantaciónVI.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
6.1 Establecer áreas de aplicación o Gemba
6.2 Organización del Comité de Implementación
6.3 Definir área de Banco
6.4 Definir las necesidades del Gemba

VII.- DEFINICIÓN DE FORMATOS, SISTEMAS DE CONTROL Y AUDITORIAS
7.1 Delimitación y Marcado de Áreas



Capacitador:
Ing. Francisco Javier Velasco Guardado
Gerente de Calidad y Reingeniería

Capítulo 1.Presentación, introducción, beneficios y proyección

1.1 Presentación
El concepto de las 5S´s, o Short Kaizen se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen de términos japoneses que diariamente ponemos en práctica en nuestras vidas cotidianas y no sonparte exclusiva de una "cultura japonesa" ajena a nosotros, es más, todos los seres humanos, o casi todos, tenemos tendencia a practicar o hemos practicado las 5'S, aunque no nos demos cuenta.
Entre características específicas de la metodología tenemos:
· Trata de involucrar a los empleados a través de las sugerencias. El objetivo es que lo trabajadores utilicen tanto sus cerebros como sus...