Estrada

Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji
Alumno: Rodrigo Estrada Ramirez
Materia: Planeación y Organización del Trabajo
Psic. Nuria de Montserrat Jaramillo Mejía
Trabajo: Planeación
8IPOIG1
UniversidadTecnológica de Tula-Tepeji
Alumno: Rodrigo Estrada Ramirez
Materia: Planeación y Organización del Trabajo
Psic. Nuria de Montserrat Jaramillo Mejía
Trabajo: Planeación
8IPOIG1

URL:htpp://www.estrategiamagazine.com/administración/la-matiz-de-ansoff-productomercado-o-vector-de-cresimiento/
http://www.materiabiz.com/mbz/etrategiaymarqueting/nota.vsp?nid=43563
URL:htpp://www.estrategiamagazine.com/administración/la-matiz-de-ansoff-productomercado-o-vector-de-cresimiento/
http://www.materiabiz.com/mbz/etrategiaymarqueting/nota.vsp?nid=43563







LA MATRIZ DE PRODUCTO/MERCADO DEANSOFF, UN CLÁSICO DEL ANÁLISIS ESTRATEGICO
Fue introducida en 1957 en un artículo de Harvard Business Review
Es una herramienta útil para la toma de decisiones en el desarrollo de productos, mercados ydiversificación…
Por Adrián Álvarez
* La matriz de Ansoff, también fue denominada matriz de producto/mercado
* Es útil para graficar las opciones de una empresa en términos de productos y mercadoscon el objetivo de incrementar sus ventas.
* Divide las posibilidades en dos ejes (productos y mercados) con valores para cada uno (existente y nuevo).
Estrategias de penetración de mercados
*El primer cuadrante implica vender más productos a los clientes actuales o procurar quitárselos a la competencia.
* La estrategia de penetración debe realizarse cuando la empresa tiene unaparticipación baja o cuando el mercado esta en franco crecimiento.
* Se encuentran los descuentos por volumen, aumento de la inversión publicitaria, las tarjetas de fidelidad y una mayor penetración en elcanal de distribución.
Estrategias de desarrollo de productos
* Implica llegar con un producto nuevo a un mercado existente.
* Supone el lanzamiento de productos y marcas y la modificación de...