Estragegias de liderago en tiempos de turbulencia

Sería tranquilizante pensar que la crisis económica que estamos pasando sea parte de un ciclo de negocios normal, como todos los otros que hemos pasado en los últimos 50 años. Imagínese, después dela caída tendríamos una recuperación relativamente normal. Sin embargo a primera vista esta recuperación luce anormal, poca recuperación de los niveles de empleo, aun altos niveles de incertidumbreeconómica, la apertura de nuevos mercados que compiten con los actuales, retos energéticos, poca disponibilidad de crédito, entre otros, apoyan a un realineamiento de los planetas no usual. Enrealidad, cada ciclo tiene sus peculiaridades y para cada uno ha requerido que las organizaciones desarrollen y ejecuten estrategias para competir y crecer. Además que ejerzan el liderazgo para dirigir elesfuerzo, y edifiquen la cultura necesaria para poner en acción la dirección estratégica establecida. En otras palabras, como el ambiente no regresará a la normalidad, el negocio tampoco puede regresara su normalidad.
Nos dimos a la tarea de investigar la poca literatura relacionada con crecimiento post crisis encontrando data interesante. Las compañías que utilizaron estrategias de reduccióncraza de costos no fueron los más exitosos después de la recesión. De hecho solo 21% de estas salieron de la recesión en mejor posición que sus competidores. Los que utilizaron una estrategia de invertirmás que sus competidores durante la recesión no salieron muy bien tampoco Solo el 26% tuvieron mejores resultados que sus competidores. Según la literatura estudiada compañías que logran el balancedelicado entre cortar costos e invertir en el futuro lograron los mejores resultados que sus competidores, un 37%. La mayoría de estas compañías enfocaron en mejorar las eficiencias de susoperacionales mas efectivamente que sus rivales, aun cuando sus inversiones atendían necesidades futuras de crecimiento.
Within this group, a subset that deploys a specific combination of defensive and...