Estratégicas De Campofrio ( Práctica 6 )

1- Identifica la dirección y modalidad de crecimiento de las siguientes estrategias de Campofrío:
Orígenes de Campofrío: comienza con crecimientos internos (empiezan a fabricar sus productos). Enlos años 60, toma una dirección de desarrollo del producto, introduciendo gama, productos cocidos.
Creación del matadero Carnes Selectas junto con Caja Burgos: Nos encontramos ante una Joint venturepuesto que Campofrío y Caja Burgos deciden juntarse para crear una empresa nueva, distinta de éstas, en este caso Carnes Selectas. Además, se trata de una integración vertical hacia atrás por partede Campofrío puesto que al crear esta nueva empresa, actúa como proveedor, es decir, no sólo produce sus productos, si no también se abastece de la materia prima.
Compra Hamsa: se trata de unaadquisición porque Campofrío compra la capacidad productiva de Hamsa sin realizar una fusión de los patrimonios y conservando cada una su personalidad jurídica. Con esta actuación los propietarios de Hamsason sustituidos por otros que serán designados por Campofrío.
Compra D’OMSA (Oscar Mayer): el primer paso de Campofrío es la adquisición (Campofrío compra sin realizar la fusión de patrimonios) dela empresa Oscar Mayer y al cabo de tres años, fue absorbida (Fusión entre Campofrío y OMSA, uniendo sus patrimonios y formar una sociedad.)
Modalidad de crecimiento: Adquisición + fusión porabsorción.
Compra de Navidul: Campofrío, en este caso, crece mediante una absorción.
Creación de la cadena de comida rápida Telechef: Se trata de desarrollo de nuevos productos que anteriormente noofrecían (bocadillos, hamburguesas, croquetas, calamares, menús caseros, etc.) y también se van a mover en un nuevo mercado, el de la comida rápida, un mercado en el que predomina la gente más joven. Portanto se puede decir que se trata de diversificación relacionada, ya que las nuevas actividades se relacionan con las que ya existen, están dentro de las capacidades de la empresa.
Compra de...